《第四期財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 巨人集團(tuán)轟然倒下？！德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)紛紛倒閉？！探究背后的原因竟是如此相似：資金鏈斷裂。大企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理尚且如此，那我們的中小企業(yè)呢？
　　　企業(yè)的財(cái)務(wù)就像人的生命，是進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須賴以生存的基礎(chǔ)，只有健康的財(cái)務(wù)狀況才能使企業(yè)在良性循環(huán)的條件下不斷成長。但是，因?yàn)樨?cái)務(wù)的不健康，我們的企業(yè)到底隱藏著多少問題呢？
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，識(shí)別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力差
不懂得準(zhǔn)確測算現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金緊缺甚至斷裂
企業(yè)負(fù)債過多，將負(fù)債等同于資產(chǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不健康
制定的全面預(yù)算表失真而無法執(zhí)行，難以起到檢視戰(zhàn)略目標(biāo)成果的作用
將企業(yè)成本管控責(zé)任壓在采購、生產(chǎn)等實(shí)際操作部門，卻忽略了財(cái)務(wù)部門的作用
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，疏于日常管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，無法反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　只有徹底地?cái)[脫這些困擾，才能讓企業(yè)維持生命力，才能真正地使企業(yè)成長壯大起來，成為行業(yè)中的強(qiáng)者�！緫�(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班】將幫您提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，全面把控企業(yè)財(cái)務(wù)命脈，支撐企業(yè)更好地運(yùn)作，贏得市場競爭力，最終打造出您理想的企業(yè)王國。
實(shí)戰(zhàn)講師指點(diǎn) 由專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有知名企業(yè)多年管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)戰(zhàn)專家執(zhí)教，累積了超強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，按知識(shí)的遞進(jìn)關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識(shí)與必備技能。
同學(xué)交流平臺(tái) 　學(xué)員均為企業(yè)的中高層管理人員，熟悉財(cái)務(wù)管理，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時(shí)，除了來自課堂的知識(shí)，學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
全景案例教學(xué) 所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種財(cái)務(wù)管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
研修班特色
教學(xué)管理
【學(xué)習(xí)方式】利用周末或業(yè)余時(shí)間在職學(xué)習(xí)，以小班形式集中面授。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2013年3月開始上課，學(xué)制三個(gè)月，總學(xué)時(shí)為6天共36小時(shí)。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】共五大核心模塊內(nèi)容，如下：

模塊一： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　 現(xiàn)金流問題 短期借款問題 應(yīng)收賬款問題 存貨問題 投資問題
模塊二： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　　資產(chǎn)負(fù)債表的風(fēng)險(xiǎn)控制 利潤表的風(fēng)險(xiǎn)控制 現(xiàn)金流量表的風(fēng)險(xiǎn)控制
模塊三： 企業(yè)成本鏈
成本數(shù)據(jù)來源 信息的整合及流程 成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)原因 成本核算
模塊四： 控制成本的要點(diǎn)
　　　　　采購成本的控制 制造成本的控制 銷售成本的控制 新產(chǎn)品試制成本的控制
模塊五： 全面預(yù)算管理
　　　　　數(shù)字管理的模式與理念 預(yù)算編制的程序及方法 基期預(yù)算 零基預(yù)算
課程安排

時(shí)間 課程主題 對應(yīng)課程模塊
3月23-24日 《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
4月13-14日 《財(cái)務(wù)成本控制》 企業(yè)成本鏈、控制成本的要點(diǎn)
5月11-12日 《全面預(yù)算管理》 全面預(yù)算管理

《第四期財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員

《第四期財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度研修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《第四期財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《第四期財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------