《企業(yè)全面預算管理與控制》課程詳情
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企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預算在企業(yè)運營過程中的角色
著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數(shù)字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經(jīng)濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產(chǎn)預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
預算偏差度的設定原則
第三部分 預算編制的類型
什么類型的預算最適合本公司？
常見預算編制的類型
第四部分 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
預算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分 預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核
第六部分 預算項目管理
如何統(tǒng)一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算項目管理的關鍵控制點
《企業(yè)全面預算管理與控制》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
《企業(yè)全面預算管理與控制》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)全面預算管理與控制》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
《企業(yè)全面預算管理與控制》授課培訓師簡介
章薇
章老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，章老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
章老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。
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