林國泰個人簡介
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林國泰老師 戰(zhàn)略財務管理專家、成本控制專家
會計碩士（MPAcc）
美國注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師
浙江大學財務MBA導師
廣東金融學會 智庫專家
廣州天源稅務師事務所 外部董事
2015年中國百強講師
曾任：華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部 財務總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、財務管理經(jīng)驗，對戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉型財務支持、資本運營、企業(yè)價值管理、阿米巴經(jīng)營、成本控制、預算管理、績效考核等領域有精深研究，研發(fā)出戰(zhàn)略預算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財務分析、戰(zhàn)略績效考核、企業(yè)價值管理模式等有效的戰(zhàn)略財務落地工具，提出戰(zhàn)略財務是連接財務與業(yè)務、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念，進一步提煉出，戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價值，對企業(yè)進行定位并取得競爭優(yōu)勢，預算在于承接戰(zhàn)略、控制運營，成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務，績效考核須圍繞戰(zhàn)略目標及實施進程，財務分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值，資本運營幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭優(yōu)勢。先后為近100家企業(yè)的財務人員與中高層講述戰(zhàn)略財務管理模式，重塑戰(zhàn)略財務價值理念。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2007年11月至今 任職于華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部，擔任財務總監(jiān)。制定中長期財務戰(zhàn)略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務目標；因應市場、客戶、戰(zhàn)略重點、差異化競爭，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構及三級銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度；強化戰(zhàn)略預算管理，承接戰(zhàn)略，控制運營，加強戰(zhàn)略績效考核，實現(xiàn)公司短期及中長期目標；參與業(yè)務戰(zhàn)略制定，加強財務人員培訓、管理、考核，建立專業(yè)化財務團隊；執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉型計劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎，2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務量以幾十億元計，保持強勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔任高級財務經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個，每次并購對價以億元計，對并購公司進行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢；提供市場策略分析、預算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析；負責戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會議，參與業(yè)務戰(zhàn)略、渠道和服務政策制定，從市場、客戶、產(chǎn)品、服務出發(fā)，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；強化戰(zhàn)略預算管理，加強績效考核，整合并購行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司（新加坡上市)，擔任高級財務經(jīng)理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作，包括資產(chǎn)置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負責成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務，推行作業(yè)成本法運用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值。
林國泰主講課程
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01-《總裁財務智慧》
02-《總經(jīng)理財務管理-突破績效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營構建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》
05-《利潤倍增的成本管控體系》
06-《全面預算管理與控制》
07-《財務報表分析與經(jīng)營決策》
08-《財務如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》
09-《非財務經(jīng)理財務管理》
授課風格
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特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
服務過的客戶
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部分服務客戶：
普華永道會計師事務所公開課 （連續(xù)四期）
阿爾卡特(中國)投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達紡織 ……
部分學員感悟：
講師先從財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異開始;后讓財務人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程，真正讓財務人員了解為何做預算，如何做預算，預算如何創(chuàng)造價值，這是一場授人與漁的培訓，極大拓寬思路和視野，非常值得，收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課，讓我對預算有了全局、深層次的了解，大家在一個戰(zhàn)略平臺上，預算編制不再是無休止的博弈，預算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學習，對預算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解，尤其是預算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營單元設計，有豁然開朗的 感覺，對以后工作的開展很具指導性，接下來更要通過實際的操作來加強對學習的操作實施。
——深圳賽格導航科技股份 何女士
用一個完整上市公司的案例，從市場分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施，從預算管理到運營控制，深入淺出且非常易于學員理解。課程的結構設計合理，引人入勝，感覺對財務管理方面認識有了質的飛躍，收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國)投資 林先生
掌握從財務管理角度分析企業(yè)經(jīng)營管理的核心，學會多項管理工具的運用，針對公司的弱點和可改善的地方，有了清晰的思路。
——廣州友誼集團 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰，表達清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務、財務、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財務人員最薄弱的運營、營銷、戰(zhàn)略入手，讓財務真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財務報表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力的關鍵，打開了財務創(chuàng)造價值的大門。非常棒!
——依利安達電子 彭女士
因為要趕飛機，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓課，市場太少這樣的課程了，授人以漁，確實直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
020-29042042
