《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
重新認識Excel
快捷操作方式實現(xiàn)效率倍增
合理的數(shù)據(jù)組織與整理方式
高級篩選、查詢與計算
重復數(shù)據(jù)的自動化處理
數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖
來電量與工作量分析
呼叫中心運營的關鍵平衡
來電量的構成與趨勢
一次解決率與重復來電
來電量的同比與環(huán)比
來電量與來電客戶的對比
由來電量到工作量的轉換
員工需求配置與利用效率
長期需求配置模型的建立
工時利用率的三種含義及應用
排班需求測算及配置模型
利用模擬運算表進行選擇權衡
質檢數(shù)據(jù)分析
關鍵問題點的分析
員工技能差距分析
小組內外對比分析
整體質量趨勢分析
內外對比矩陣分析
運營數(shù)據(jù)分析
真實服務水平的深入分析
設定合理服務水平的權衡分析
服務水平與其它運營指標間的邏輯互動關系
平均處理時長的集中與離散分析
接聽量與接聽質量的矩陣分析
客戶與員工分析
客戶滿意度的多維分析
KANO模型簡介
NPS與CES的意義與局限
員工滿意度“因子”分析
員工流失率分析
數(shù)據(jù)的綜合分析與呈現(xiàn)
關聯(lián)與回歸分析 ； 邏輯樹與杜邦模型
數(shù)據(jù)分布形態(tài)的解讀； 動態(tài)圖表、儀表盤及控件
復合圖表的制作與信息展現(xiàn)
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效管理》培訓受眾
呼叫中心數(shù)據(jù)分析師、績效管理人員、運營主管、經理等
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效管理》課程目的
通過兩天的技巧學習與實戰(zhàn)演練，使學員能夠熟練掌握基于EXCEL的統(tǒng)計分析知識與技巧 以及呼叫中心運營管理的分析思路，并能夠馬上應用到實際的呼叫中心運營管理分析中，有效促進呼叫中心運營管理水平的提升。
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效管理》所屬分類
市場營銷
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效管理》授課培訓師簡介
王厚東
ICMI客戶管理學院（中國區(qū)）前運營總監(jiān)
CCCS客戶聯(lián)絡中心標準起草人之一；客戶世界雜志撰稿專家
先后就職于中國科學院、搜狐公司等著名科研機構后加盟聯(lián)想集團。先后擔任信息服務部FM365副總經理、客服副總監(jiān)、聯(lián)想翰龍會員服務部總經理。2003年9月正式加盟cccs客戶服務聯(lián)絡中心標準委員會。2006年12月起擔任ICMI國際客戶管理學院中國區(qū)運營總監(jiān)。
國內最早行業(yè)標準《客戶聯(lián)絡中心標準體系（CCCS）》的主要編訂及執(zhí)筆人之一，負責標準體系的制訂、修訂、認證實施及咨詢培訓等業(yè)務。曾先后主持參與多家銀行、保險、電信、家電、制造等行業(yè)呼叫中心認證評審、培訓及咨詢工作；并同時兼任CCCS客戶聯(lián)絡中心標準委員會高級講師，主講CCCS呼叫中心運營管理系列精品課程以及《客戶聯(lián)絡中心中高級經理人職業(yè)資格認證》等課程。
王老師在多次赴美學習ICMI國際客戶管理學院經典課程的基礎上，近年主持本地化并主講了《呼叫中心管理基礎》、《呼叫中心績效衡量與分析》、《呼叫中心業(yè)務量預測與排班》、《質量監(jiān)控與反饋輔導》、《呼叫中心領導力與戰(zhàn)略》等系列呼叫中心管理課程。
目前主要研究方向為：國際呼叫中心產業(yè)發(fā)展趨勢、客戶體驗與忠誠、呼叫中心精細化管理、以及呼叫中心運營分析等。
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效管理》報名服務流程
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