《總裁咨詢式卓越績效方案班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
實用化：只有深度了解行為背后環(huán)境的課程才能有效運用于企業(yè)經(jīng)營管理。課程所有涉及的案例均是導師親身經(jīng)歷的，了解其行為背后的環(huán)境，避免盲目忽略環(huán)境使用他人成功經(jīng)驗導致自身失敗。例如很多企業(yè)推行360度考核，360度考核的實施結(jié)果是勞命傷財，360度考核本身沒有問題，問題就是沒有了解360度的使用環(huán)境，即什么樣的狀況適合用360度。
通俗化：只有聽懂了課程的內(nèi)容才能有效運用于企業(yè)經(jīng)營管理。課程不講高深莫測的理論，只講可以促使企業(yè)績效提升的的咨詢案例和工具，通俗易懂，客戶形容導師的課程賣菜的阿姨都能聽懂。
成果化：只有現(xiàn)場呈現(xiàn)成果才能更好指導企業(yè)實踐。受訓企業(yè)結(jié)合老師課程的咨詢案例和工具，結(jié)合自身企業(yè)的特點，建立卓越績效管理體系，在導師的指導下，現(xiàn)場呈現(xiàn)可操作的方案。
效益化：價值是檢驗課程的唯一標準。導師通過對30多個行業(yè)50多家企業(yè)的顧問項目輔導，受輔導的企業(yè)業(yè)績至少提高30％以上，參加該課程至少可以實現(xiàn)培訓投資3倍以上的回報。
無風險化：沒有超過培訓投資的回報無償退款。按照導師為企業(yè)審核后的方案嚴格執(zhí)行，沒有超過培訓投資我們無償退款。

課程背景
老板經(jīng)營企業(yè)的困惑：
為什么有的企業(yè)老板很清閑，企業(yè)的業(yè)績卻能持續(xù)倍增？
為什么有很好的產(chǎn)品、商業(yè)模式，核心高管卻沒有推動組織前進的能量？
為什么企業(yè)的銷售額增長了，而企業(yè)的利潤卻減少了？
為什么我們的成本費用總是比別的企業(yè)要高？
為什么我們給了員工很好的薪酬福利，但卻依然留不住人才？
為什么大家是被動的執(zhí)行任務，而不是自動自發(fā)的追求結(jié)果？
……
老板經(jīng)營企業(yè)的思考：
有沒有一套好的管理模式，既讓企業(yè)業(yè)績倍增又讓老板清閑？
有沒有一套好的管理模式，能夠讓員工往同一個方向使力？
有沒有一套好的管理模式，能夠讓員工自動自發(fā)完成工作？
有沒有一套好的管理模式，能夠有效控制成本減少費用支出？
有沒有一套好的管理模式，能夠科學評估員工對公司的價值貢獻？
有沒有一套好的管理模式，能夠促使企業(yè)持續(xù)賺錢？

績效管理反思：
1、老板不抓績效管理，人力資源部抓績效管理，人力資源部有能力和資源抓嗎？
2、自己給自己制定目標，這種目標能和經(jīng)營目標銜接一致嗎？
3、80％以上的時間討論誰的責任，不是討論怎么做，找誰的責任有意義嗎？
4、評估人只是單純的給被評估人打分，不是關(guān)注如何幫助被評估人提高，這種評分有效果嗎？
5、只關(guān)注結(jié)果，沒有過程管控，這種結(jié)果對企業(yè)有風險嗎？
6、照抄照搬別的企業(yè)的績效考核方案，這樣做企業(yè)能成功嗎？
7、有好的績效結(jié)果，這種績效結(jié)果等于真實業(yè)績嗎?
8、績效考核只是罰錢，這種機制員工有做好的動力嗎？
……

企業(yè)績效管理體系建立路徑：
老板：現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營狀況不是很好，我想推行績效管理，你看怎么做？
HR：老板，其實這塊我也不是特別了解，說實話，也沒有好的思路和經(jīng)驗。
老板：那你就參加培訓，聽聽老師怎么做。
HR：老板，您和我一起去吧，這樣我們推行過程中也好溝通。
老板：我很忙，沒有時間去，你自己去吧。
……
老板：學的怎么樣？
HR：還可以。
老板：什么時候可以拿出方案？
HR：盡快吧。
老板：那好，抓緊時間做。
……

單純聽幾個老師的課程就可以建立卓有成效的績效管理系統(tǒng)嗎？ 20％的企業(yè)可以，80％的企業(yè)有相當難度�？冃Ч芾砼嘤栔荒芙鉀Q點的問題，不能解決面的問題。尤其是老板沒有參加績效管理的培訓，績效管理推進更是迷霧重重，績效管理方法不是萬能的，必須結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境統(tǒng)籌考慮。因此，企業(yè)要的不是培訓課程，而是能夠創(chuàng)造價值結(jié)果的系統(tǒng)解決方案。

總裁咨詢式卓越績效方案班主要內(nèi)容：

一、理念篇：正確理解卓越績效管理體系
卓越績效系統(tǒng)如何讓老板既賺錢又清閑
標桿企業(yè)推行卓越績效系統(tǒng)成功經(jīng)驗介紹
為何卓越績效系統(tǒng)是企業(yè)成功的必然選擇
企業(yè)推行卓越績效管理系統(tǒng)成功所需條件
企業(yè)導入卓越績效管理系統(tǒng)全部過程介紹
二、技術(shù)篇：KPI（關(guān)鍵績效指標）體系管理
企業(yè)KPI指標體系建立
部門KPI指標體系建立
崗位KPI指標體系建立
KPI指標定義管理
KPI指標目標值管理
三、技術(shù)篇：GS（工作任務）體系管理
GS指標設(shè)定原則
GS指標四大來源
GS標準要求建立
GS結(jié)果陳述管理
GS設(shè)計流程管理

四、技術(shù)篇：KCI（關(guān)鍵能力素質(zhì)）體系管理
管理層KCI指標體系建立
技術(shù)層KCI指標體系建立
員工層KCI指標體系建立
KCI關(guān)鍵行為事件管理
KCI評估主體管理
五、技術(shù)篇：績效考核表管理
考核表設(shè)計原則
權(quán)重設(shè)計管理
評估標準管理
數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理
考核實施流程管理
六、技術(shù)篇：過程控制管理
日清表與自我管理
月度績效檢討會議管理
季度績效經(jīng)營會議管理
績效預警機制管理
績效提案制度管理
七、技術(shù)篇：績效面談管理
績效面談基本要求
績效面談實施流程
績效結(jié)果反饋管理
績效經(jīng)驗總結(jié)管理
績效改善計劃管理
八、機制篇：績效激勵管理
績效結(jié)果運用領(lǐng)域管理
個人績效與公司績效管理
績效排名管理
績效結(jié)果與薪酬管理
不同類型員工績效考核制度管理

案例1：卓越績效突破業(yè)績瓶頸：
　　　深圳市祺馨色彩顧問有限公司成立于2000年底，以個人咨詢、顧問培訓、顧問專用工具研發(fā)、色彩咨詢事業(yè)拓展為主要經(jīng)營項目，并作為世界權(quán)威色彩形象顧問機構(gòu)colour me beautiful 中國總部，總理CMB在中國一切事務，是中國唯一擁有培訓、考核、認證世界最高級別色彩顧問的機構(gòu)。
公司從2008年－2010年，公司銷售額基本上都是300多萬，300多萬就像公司的魔咒一樣，一直沒有被突破。2011年年初公司總經(jīng)理劉紀輝女士參加了朱老師績效管理體系設(shè)計的課程，課程結(jié)束之后，劉總決定在企業(yè)推行卓越績效管理體系。
卓越績效管理首先解決目標的問題，從縱向的角度把目標分解到部門、員工個人，從橫向時間的角度把目標分解到每個月、每周、每天；其次通過目標實施過程控制，牽引員工把關(guān)注點放在目標實現(xiàn)的策略上；再次建立科學的激勵機制，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。
　　　2011年度公司通過導入卓越績效管理體系，2011年公司業(yè)績突破500萬，解除了300萬的魔咒。
案例2：卓越績效讓老板員工興奮：
　　　中鐵三局集團廣東工程有限公司成立于2010年3月12日，主要經(jīng)營鐵路、地鐵工程項目施工。 公司自成立之初， 制定了五年發(fā)展目標，即“十二五”期間完成企業(yè)營銷額150憶，完成企業(yè)營業(yè)額100億，進一步擴大在珠三角地區(qū)的市場份額，做到“依托珠三角，生根珠三角�！�
面對新成立的公司要達成這樣的目標，公司董事長于天生一直在思考應用什么樣的管理模式來管理企業(yè)。和朱老師接觸之后，找到了有效管理企業(yè)的模式就是卓越績效管理體系。公司自2012年下半年開始導入卓越績效管理體系，卓越績效管理體系產(chǎn)生了很好的效果，2012年公司開始扭虧為盈。公司推行卓越績效管理時，員工的收入與公司的經(jīng)營績效緊密相關(guān)，2012年員工的收入同比增長20％。面對這樣的結(jié)果，老板員工倍感振奮。
從2013年1、2月份的指標來看，公司的產(chǎn)值指標、上繳款指標、人均生產(chǎn)效率指標、安全質(zhì)量指標等均超預期完成。2013年的業(yè)績會讓老板和員工更加興奮。
選擇比努力更重要：

面對同樣的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的命運為何不同？因為企業(yè)的選擇不同，成功的企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定一套適合自身企業(yè)業(yè)績增長的卓越績效方案。因此，選擇比努力更重要。您不是考慮要不要來的問題，而是要立刻來參加價值百萬回報的課程，你今天的選擇比明天的努力更重要。

《總裁咨詢式卓越績效方案班》課程目的
1、8大系統(tǒng)全面建設(shè)卓越績效體系。依據(jù)導師實踐總結(jié)的卓越績效模型圖，幫助企業(yè)從系統(tǒng)的角度建立卓越績效管理體系，迅速找到卓越績效提升突破點，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
2、36個工具靈活使用延伸價值。課程提供的工具可以讓參訓學員帶回企業(yè)，教會沒有來參加課程的員工靈活使用所學操作工具，快速提升全員的績效能力，減少培訓費用，提高培訓投資回報。
3、8個咨詢案例實現(xiàn)快速復制。課程涉及的案例不講海爾怎么干、蘋果怎么干，只談導師在企業(yè)中是怎么干的，導師不但分享怎么干，而且分享在什么環(huán)境下干的，只有了解了環(huán)境，成功的經(jīng)驗才能復制。
4、16次實踐訓練快速形成卓越績效方案。實踐訓練是將知道的東西轉(zhuǎn)換為做到的必要手段，學員實踐訓練成果在導師的指導下快速轉(zhuǎn)為為價值百萬的卓越績效咨詢方案，拿回企業(yè)改造即可實施。

《總裁咨詢式卓越績效方案班》所屬分類
特色課程

《總裁咨詢式卓越績效方案班》所屬專題
績效考核體系、

《總裁咨詢式卓越績效方案班》授課培訓師簡介

《總裁咨詢式卓越績效方案班》報名服務流程

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