《總裁咨詢式卓越績效方案班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
實(shí)用化：只有深度了解行為背后環(huán)境的課程才能有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理。課程所有涉及的案例均是導(dǎo)師親身經(jīng)歷的，了解其行為背后的環(huán)境，避免盲目忽略環(huán)境使用他人成功經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致自身失敗。例如很多企業(yè)推行360度考核，360度考核的實(shí)施結(jié)果是勞命傷財(cái)，360度考核本身沒有問題，問題就是沒有了解360度的使用環(huán)境，即什么樣的狀況適合用360度。
通俗化：只有聽懂了課程的內(nèi)容才能有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理。課程不講高深莫測(cè)的理論，只講可以促使企業(yè)績效提升的的咨詢案例和工具，通俗易懂，客戶形容導(dǎo)師的課程賣菜的阿姨都能聽懂。
成果化：只有現(xiàn)場呈現(xiàn)成果才能更好指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。受訓(xùn)企業(yè)結(jié)合老師課程的咨詢案例和工具，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立卓越績效管理體系，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，現(xiàn)場呈現(xiàn)可操作的方案。
效益化：價(jià)值是檢驗(yàn)課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)師通過對(duì)30多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)的顧問項(xiàng)目輔導(dǎo)，受輔導(dǎo)的企業(yè)業(yè)績至少提高30％以上，參加該課程至少可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)投資3倍以上的回報(bào)。
無風(fēng)險(xiǎn)化：沒有超過培訓(xùn)投資的回報(bào)無償退款。按照導(dǎo)師為企業(yè)審核后的方案嚴(yán)格執(zhí)行，沒有超過培訓(xùn)投資我們無償退款。

課程背景
1、老板不抓績效管理，人力資源部抓績效管理，人力資源部有能力和資源抓嗎？
2、自己給自己制定目標(biāo)，這種目標(biāo)能和經(jīng)營目標(biāo)銜接一致嗎？
3、80％以上的時(shí)間討論誰的責(zé)任，不是討論怎么做，找誰的責(zé)任有意義嗎？
4、評(píng)估人只是單純的給被評(píng)估人打分，不是關(guān)注如何幫助被評(píng)估人提高，這種評(píng)分有效果嗎？
5、只關(guān)注結(jié)果，沒有過程管控，這種結(jié)果對(duì)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
6、照抄照搬別的企業(yè)的績效考核方案，這樣做企業(yè)能成功嗎？
7、有好的績效結(jié)果，這種績效結(jié)果等于真實(shí)業(yè)績嗎?
8、績效考核只是罰錢，這種機(jī)制員工有做好的動(dòng)力嗎？
……

1、老板不抓績效管理，人力資源部抓績效管理，人力資源部有能力和資源抓嗎？
2、自己給自己制定目標(biāo)，這種目標(biāo)能和經(jīng)營目標(biāo)銜接一致嗎？
3、80％以上的時(shí)間討論誰的責(zé)任，不是討論怎么做，找誰的責(zé)任有意義嗎？
4、評(píng)估人只是單純的給被評(píng)估人打分，不是關(guān)注如何幫助被評(píng)估人提高，這種評(píng)分有效果嗎？
5、只關(guān)注結(jié)果，沒有過程管控，這種結(jié)果對(duì)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
6、照抄照搬別的企業(yè)的績效考核方案，這樣做企業(yè)能成功嗎？
7、有好的績效結(jié)果，這種績效結(jié)果等于真實(shí)業(yè)績嗎?
8、績效考核只是罰錢，這種機(jī)制員工有做好的動(dòng)力嗎？
……

企業(yè)績效管理體系建立路徑：
老板：現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營狀況不是很好，我想推行績效管理，你看怎么做？
HR：老板，其實(shí)這塊我也不是特別了解，說實(shí)話，也沒有好的思路和經(jīng)驗(yàn)。
老板：那你就參加培訓(xùn)，聽聽老師怎么做。
HR：老板，您和我一起去吧，這樣我們推行過程中也好溝通。
老板：我很忙，沒有時(shí)間去，你自己去吧。
……
老板：學(xué)的怎么樣？
HR：還可以。
老板：什么時(shí)候可以拿出方案？
HR：盡快吧。
老板：那好，抓緊時(shí)間做。
……
總裁咨詢式卓越績效方案班主要內(nèi)容：

一、理念篇：正確理解卓越績效管理體系
卓越績效系統(tǒng)如何讓老板既賺錢又清閑
標(biāo)桿企業(yè)推行卓越績效系統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)介紹
為何卓越績效系統(tǒng)是企業(yè)成功的必然選擇
企業(yè)推行卓越績效管理系統(tǒng)成功所需條件
企業(yè)導(dǎo)入卓越績效管理系統(tǒng)全部過程介紹
二、技術(shù)篇：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）體系管理
企業(yè)KPI指標(biāo)體系建立
部門KPI指標(biāo)體系建立
崗位KPI指標(biāo)體系建立
KPI指標(biāo)定義管理
KPI指標(biāo)目標(biāo)值管理
三、技術(shù)篇：GS（工作任務(wù)）體系管理
GS指標(biāo)設(shè)定原則
GS指標(biāo)四大來源
GS標(biāo)準(zhǔn)要求建立
GS結(jié)果陳述管理
GS設(shè)計(jì)流程管理

四、技術(shù)篇：KCI（關(guān)鍵能力素質(zhì)）體系管理
管理層KCI指標(biāo)體系建立
技術(shù)層KCI指標(biāo)體系建立
員工層KCI指標(biāo)體系建立
KCI關(guān)鍵行為事件管理
KCI評(píng)估主體管理
五、技術(shù)篇：績效考核表管理
考核表設(shè)計(jì)原則
權(quán)重設(shè)計(jì)管理
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)管理
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理
考核實(shí)施流程管理
六、技術(shù)篇：過程控制管理
日清表與自我管理
月度績效檢討會(huì)議管理
季度績效經(jīng)營會(huì)議管理
績效預(yù)警機(jī)制管理
績效提案制度管理
七、技術(shù)篇：績效面談管理
績效面談基本要求
績效面談實(shí)施流程
績效結(jié)果反饋管理
績效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)管理
績效改善計(jì)劃管理
八、機(jī)制篇：績效激勵(lì)管理
績效結(jié)果運(yùn)用領(lǐng)域管理
個(gè)人績效與公司績效管理
績效排名管理
績效結(jié)果與薪酬管理
不同類型員工績效考核制度管理

案例1：卓越績效突破業(yè)績瓶頸：
　　　深圳市祺馨色彩顧問有限公司成立于2000年底，以個(gè)人咨詢、顧問培訓(xùn)、顧問專用工具研發(fā)、色彩咨詢事業(yè)拓展為主要經(jīng)營項(xiàng)目，并作為世界權(quán)威色彩形象顧問機(jī)構(gòu)colour me beautiful 中國總部，總理CMB在中國一切事務(wù)，是中國唯一擁有培訓(xùn)、考核、認(rèn)證世界最高級(jí)別色彩顧問的機(jī)構(gòu)。
公司從2008年－2010年，公司銷售額基本上都是300多萬，300多萬就像公司的魔咒一樣，一直沒有被突破。2011年年初公司總經(jīng)理劉紀(jì)輝女士參加了朱老師績效管理體系設(shè)計(jì)的課程，課程結(jié)束之后，劉總決定在企業(yè)推行卓越績效管理體系。
卓越績效管理首先解決目標(biāo)的問題，從縱向的角度把目標(biāo)分解到部門、員工個(gè)人，從橫向時(shí)間的角度把目標(biāo)分解到每個(gè)月、每周、每天；其次通過目標(biāo)實(shí)施過程控制，牽引員工把關(guān)注點(diǎn)放在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略上；再次建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。
　　　2011年度公司通過導(dǎo)入卓越績效管理體系，2011年公司業(yè)績突破500萬，解除了300萬的魔咒。
案例2：卓越績效讓老板員工興奮：
　　　中鐵三局集團(tuán)廣東工程有限公司成立于2010年3月12日，主要經(jīng)營鐵路、地鐵工程項(xiàng)目施工。 公司自成立之初， 制定了五年發(fā)展目標(biāo)，即“十二五”期間完成企業(yè)營銷額150憶，完成企業(yè)營業(yè)額100億，進(jìn)一步擴(kuò)大在珠三角地區(qū)的市場份額，做到“依托珠三角，生根珠三角。”
面對(duì)新成立的公司要達(dá)成這樣的目標(biāo)，公司董事長于天生一直在思考應(yīng)用什么樣的管理模式來管理企業(yè)。和朱老師接觸之后，找到了有效管理企業(yè)的模式就是卓越績效管理體系。公司自2012年下半年開始導(dǎo)入卓越績效管理體系，卓越績效管理體系產(chǎn)生了很好的效果，2012年公司開始扭虧為盈。公司推行卓越績效管理時(shí)，員工的收入與公司的經(jīng)營績效緊密相關(guān)，2012年員工的收入同比增長20％。面對(duì)這樣的結(jié)果，老板員工倍感振奮。
從2013年1、2月份的指標(biāo)來看，公司的產(chǎn)值指標(biāo)、上繳款指標(biāo)、人均生產(chǎn)效率指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)等均超預(yù)期完成。2013年的業(yè)績會(huì)讓老板和員工更加興奮。
選擇比努力更重要：

面對(duì)同樣的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的命運(yùn)為何不同？因?yàn)槠髽I(yè)的選擇不同，成功的企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定一套適合自身企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L的卓越績效方案。因此，選擇比努力更重要。您不是考慮要不要來的問題，而是要立刻來參加價(jià)值百萬回報(bào)的課程，你今天的選擇比明天的努力更重要。

《總裁咨詢式卓越績效方案班》培訓(xùn)受眾
參訓(xùn)企業(yè)要求：志存高遠(yuǎn)、有社會(huì)責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)，企業(yè)年銷售額人民幣1000萬－1000000萬。
參訓(xùn)對(duì)象要求：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)。
參訓(xùn)人數(shù)要求：以企業(yè)為單位，企業(yè)的董事長或者總經(jīng)理必須參加，每個(gè)企業(yè)參訓(xùn)人數(shù)不超過8人。

《總裁咨詢式卓越績效方案班》課程目的
1、8大系統(tǒng)全面建設(shè)卓越績效體系。依據(jù)導(dǎo)師實(shí)踐總結(jié)的卓越績效模型圖，幫助企業(yè)從系統(tǒng)的角度建立卓越績效管理體系，迅速找到卓越績效提升突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。
2、36個(gè)工具靈活使用延伸價(jià)值。課程提供的工具可以讓參訓(xùn)學(xué)員帶回企業(yè)，教會(huì)沒有來參加課程的員工靈活使用所學(xué)操作工具，快速提升全員的績效能力，減少培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)投資回報(bào)。
3、8個(gè)咨詢案例實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。課程涉及的案例不講海爾怎么干、蘋果怎么干，只談導(dǎo)師在企業(yè)中是怎么干的，導(dǎo)師不但分享怎么干，而且分享在什么環(huán)境下干的，只有了解了環(huán)境，成功的經(jīng)驗(yàn)才能復(fù)制。
4、16次實(shí)踐訓(xùn)練快速形成卓越績效方案。實(shí)踐訓(xùn)練是將知道的東西轉(zhuǎn)換為做到的必要手段，學(xué)員實(shí)踐訓(xùn)練成果在導(dǎo)師的指導(dǎo)下快速轉(zhuǎn)為為價(jià)值百萬的卓越績效咨詢方案，拿回企業(yè)改造即可實(shí)施。

《總裁咨詢式卓越績效方案班》所屬分類
特色課程

《總裁咨詢式卓越績效方案班》所屬專題
績效考核體系、

《總裁咨詢式卓越績效方案班》授課培訓(xùn)師簡介

《總裁咨詢式卓越績效方案班》報(bào)名服務(wù)流程

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