《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》課程詳情
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《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》 主講：閔先生（7月20日）
第一章 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算的目標(biāo)
全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算編制的依據(jù)
全面預(yù)算體系設(shè)計
企業(yè)全面預(yù)算的框架
全面預(yù)算編制的流程
做好全面預(yù)算必要的4個條件
全面預(yù)算各部門的主要工作
預(yù)算者的五項責(zé)任
編制預(yù)算的七個步驟
預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
預(yù)算的考核
不同主體的考核目標(biāo)
預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
如何選擇預(yù)算考核頻率
第二章 有效的成本控制
引：何為成本？什么是花錢？
成本控制的意義和分類
成本控制的五大原則
現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
戰(zhàn)略成本管理理念
和諧成本管理理念
柔性成本管理理念
成本費用控制系統(tǒng)觀念
成本控制的程序
成本控制的6大方法
預(yù)算控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
目標(biāo)成本控制法
價值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
成本規(guī)劃設(shè)計
《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者，高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本 會計、財務(wù)分析人員，需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。
《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》課程目的
更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念；
掌握及運用預(yù)算管理編制方法與流程；
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法；
透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì)；
通過預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局；
重塑成本管控理念，聚焦成本降低識；
掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營管理提供成本數(shù)字支持；
跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法；
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營決策。
《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
閔先生
閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。
《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》報名服務(wù)流程
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