◇ 全國(guó)首家也是唯一一家咨詢式方案班 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式培訓(xùn)，通過(guò)4天3夜豐富的實(shí)戰(zhàn)課程，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)中的工具和方法，從而有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力，使外人變成親人，讓員工為公司工作轉(zhuǎn)變成“為自己工作”，從而實(shí)現(xiàn)讓員工自己管理自己，降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。 ◇ 由導(dǎo)師、專家、顧問(wèn)構(gòu)成的三層級(jí)保障體系，確保方案有效落地實(shí)施 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員所屬行業(yè)為分組，互補(bǔ)型專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為依托，導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)指明方向，專家組幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部落實(shí)推進(jìn)，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到。 ◇ 只限優(yōu)秀企業(yè)家參加，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺(tái) 精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對(duì)企業(yè)家）的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，終身受益！

尊敬的企業(yè)家朋友： 關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！ 您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？ 您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？ 您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？ 您是否時(shí)常思考？ 如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？ 如何在“股散人聚”的時(shí)候，長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？ 如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？ 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 如何與投資人合理對(duì)接 ，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？…… 投資4天3夜您將收獲： 針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的：度、量、衡！ 案例化教學(xué)，咨詢式培訓(xùn) ——運(yùn)用薛博士首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，結(jié)合眾多已落地實(shí)施的經(jīng)典案例，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的診斷分析，手把手教您設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性化初始方案！

日 程 上 午 9:00~12:00 下 午 14:00~17:00 晚 上 19:00~21:00 6月27日 股改的價(jià)值和意義 五步法的組合運(yùn)用 五步法案例介紹 學(xué)員問(wèn)題剖析 （導(dǎo)師操刀） 6月28日 五步法案例介紹 分股分錢(qián)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 輔導(dǎo)制作方案 6月29日 個(gè)性化方案輔導(dǎo) 方案分組PK 最優(yōu)方案評(píng)選與點(diǎn)評(píng) 6月30日 股權(quán)布局與有效管控 執(zhí)行落地難點(diǎn)與挑戰(zhàn) 畢業(yè)酒會(huì) 方案班模式： 前期電話診斷 + 企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)自主制作方案 + 咨詢師豐富的經(jīng)驗(yàn) + 咨詢團(tuán)隊(duì)豐富的答疑解惑能力 + 導(dǎo)師/專家/企業(yè)家多緯度批判驗(yàn)證方案 = 實(shí)效方案生成

【學(xué)習(xí)流程】 課 前 專家診斷 學(xué)員及企業(yè)資料提交+問(wèn)卷調(diào)查+需求分析+電話溝通診斷 課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案 案例剖析+理論指引+小組討論+輔導(dǎo)咨詢+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)相互批判 課 后 學(xué)友互助聯(lián)盟 落地分享+資源整合+打包上市

【三大價(jià)值】 案例價(jià)值 只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值 所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過(guò)的案例，貨真價(jià)實(shí)！ 方案價(jià)值 只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值 運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。 工具包價(jià)值 獲得價(jià)值萬(wàn)元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》 簡(jiǎn)單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國(guó)企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！

【學(xué)習(xí)投資】 投資4天3夜：3.98萬(wàn)元/人 ，兩人以上團(tuán)購(gòu)價(jià)：3萬(wàn)元/人 顧問(wèn)出方案：19.98萬(wàn)元/企業(yè)（1人）.

他，被譽(yù)為“黃埔出身打過(guò)游擊”，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來(lái)做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長(zhǎng)型基金，管理資金超10億！
他，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)，資深投資銀行專家；
他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)第一人，最成功的股權(quán)價(jià)值塑造者，幫助企業(yè)家找到自信發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)價(jià)值，擔(dān)任百余位成功企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家大型企業(yè)的股權(quán) ；
他，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院�？妥�教授，在同類課程中連續(xù)8年排名第一！
他，中華文化的踐行者，南無(wú)拳運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人（已成功申請(qǐng)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)），尚太極文化的傳播者！

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