《MS Project 2007在項目管理中的運用（第九期）》課程詳情
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課程簡介
本課程并非單純將MS Project 2007作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結合項目管理，用做項目的眼光去學習和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結合起來，如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點要講的。同事介紹如何基于Project 2007實現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進行項目進展的報告，跟蹤，和控制；項目進度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風險與問題管理。
說明：本課程在結合項目管理講解時是以美國項目管理協(xié)會PMI指定的PMBOK作為導向，所以對于PMP和非PMP管理人員都是一個很好的嚴格和規(guī)范項目管理的過程，這也是本課程的一個獨特之處
1、提高項目經理應用項目管理的自覺性；意識到作為一個研發(fā)項目管理者的責任，并執(zhí)行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)。針對問題：“研發(fā)項目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計劃、什么溝通、什么團隊做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來？
2、“這是需要我來協(xié)調、管理的事嗎？各部門不都有自己的責任嗎？”；“想這么多、計劃寫這么多都沒用，到時候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現(xiàn)出來進行有效的溝通。
3、能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項目計劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準確地界定項目的工作范圍(SOW，作為整個項目工作的基礎)，并分解出足夠詳細的工作步驟(WBS，整個項目管理的核心)，分析關鍵路徑，分配各成員的職責。
4、估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等。計劃包括：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源。
第一章、Microsoft Project 2007 與項目管理概述
第二章、單項目計劃創(chuàng)建
介紹創(chuàng)建項目計劃的準備工作,如何用MS Project professional的強大的向導快速創(chuàng)建項目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項目,與Project Professional共享數(shù)據(jù)及日歷,任務的相關設置
第三章、資源與成本
介紹項目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關系,創(chuàng)建,管理資源,強大的資源調度工具及多功能的視圖
第四章、項目的跟蹤
介紹了如何靈活運用比較基準,快速便捷更新項目進度,介紹成本盈余結算表和其他視圖,更新資源實際工時,及不同任務類型對項目更新的影響
第五章、視圖和報表
介紹了Project專業(yè)版中強大的視圖和報表功能,如何快速從眾多復雜的視圖和報表中提取有用的信息
第六章、定制Project 2007
介紹了Project專業(yè)版強大的自定義功能,使你很方便的定制個人的視圖,報表,字段,從而在眾多項目信息中快速定位所需的信息
第七章、項目的優(yōu)化
主要介紹如何運用Microsoft Project Professional的強大功能,優(yōu)化項目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項目風險和成本. 并通過企業(yè)實際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強大優(yōu)化功能
第八章、微軟企業(yè)項目管理解決方案概述
介紹微軟企業(yè)項目管理解決方案的優(yōu)勢和組成-整合企業(yè)中的數(shù)據(jù),實現(xiàn)項目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮100%的作用
第九章、MS Project 2007與微軟其他產品的結合使用
主要針對目前Project 2007與微軟其他產品的結合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關軟件的結合使用
《MS Project 2007在項目管理中的運用（第九期）》培訓受眾
企業(yè)的研發(fā)項目經理、研發(fā)部門經理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業(yè)務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事。
《MS Project 2007在項目管理中的運用（第九期）》課程目的
如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等
《MS Project 2007在項目管理中的運用（第九期）》所屬分類
研發(fā)項目
《MS Project 2007在項目管理中的運用（第九期）》所屬專題
Project項目管理、
《MS Project 2007在項目管理中的運用（第九期）》授課培訓師簡介
余勇
上海某項目管理培訓中心 高級培訓講師
微軟全球最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認證講師（MCT），微軟認證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認證數(shù)據(jù)庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟IT學院全球講師，ITIL ，微軟首批護航技術專家、Microsoft OFFICE師訓講師。
負責和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）編寫；多年IT項目技術支持和培訓經歷，曾長時間從事企業(yè)技術支持，企業(yè)信息化項目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構建企業(yè)項目管理系統(tǒng)（EPM）項目部署實施，同時在微軟產品整合面具有豐富經驗。
曾為微軟，西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強生、百威、德利多富、復地集團等公司進行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，重點突出，結合實際，對學員的提問有求必應，兢兢業(yè)業(yè)，深受學員喜愛。
部分學員
東方航空、藍爾德電子、磐研電子、鵬達計算機、東芝復印機、圣諾軟件、優(yōu)質軟件、康普艾設備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風、蘇美達集團、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國）、其勝威納（中國）、歐華造船、索尼中國、易孚迪感應設備、Tractus-Asia、蓋爾太平洋、神明控制工程、升東網(wǎng)絡、印度瑞迪實驗室、吉大德固賽、青島德固賽、趨勢科技（中國）、SAP中國研究院、上�；瘜W工業(yè)園區(qū)、中國石油化工、數(shù)慧信息、德源中國、摩丁空調、卡萬塔能源、方太廚具、眾凱房地產、上海港鐵建設、格雷斯中國……
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