《輕松做項目經(jīng)理》課程大綱
【課程背景】
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。然而困惑著很多企業(yè)的是，雖然對員工做過多次項目管理培訓，但發(fā)現(xiàn)不少項目經(jīng)理在實際帶項目時仍然在靠自己的經(jīng)驗指揮著項目，不知如何使用學到的方法。怎樣打通從理論到實踐的瓶頸是企業(yè)需要解決的問題。
本課程是講師在十幾年的項目管理、企業(yè)管理工作中，結(jié)合PMBOK(項目管理知識體系)、哈佛管理理論等理論知識及實際工作經(jīng)驗，整理出的一個快速入門的課程。課程以PMBOK為主干，融入管理學、組織行為學等知識，來源于實踐，力求學員能夠即時可用


【課程特色】
課程以PMI理論體系為基礎，融入企業(yè)管理、心理學、組織行為學等多知識，結(jié)合講師多年項目管理經(jīng)驗、企業(yè)管理經(jīng)驗，用工作生活中的實際場景做案例，讓學員看到理論在實際工作生活中的的應用。
全情景全實戰(zhàn)，用學員自己選擇的工作或生活中的實際案例貫穿整個課程，在老師的帶領下，讓知識點直接和實際案例結(jié)合，學習更生動。


【重要知識點】
干系人管理：通過學習干系人的需求分析和管理，挖掘項目深層需求，從而使項目經(jīng)理能更精準的把握項目目標。
工作分解結(jié)構：結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS
風險分析：通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。
項目溝通：項目溝通是項目經(jīng)理的重要工作，課程通過幾個溝通原則的解析讓學員快速掌握有效溝通要點。


【課程結(jié)構】
第一章 項目管理基本概念
本章節(jié)目標是梳理學員的課程預期、建立學員的學習興趣、對項目管理方法論有概要的了解。
一、梳理學員預期
1.1 小組討論在個人、企業(yè)在做項目時遇到的問題及困惑
二、項目管理知識體系概述
2.1 項目管理的前世今生
2.2 項目和項目管理
2.3 一英寸與一英里
形成課堂練習的案例。


第二章 項目的啟動
本章節(jié)講了項目啟動過程中的幾個要點，通過需求分析、干系人管理、制定項目目標等具體工作，讓項目在啟動時就立于不敗之地。
一、需求分析
1.1哈佛這么說
二、項目干系人管理
2.1 干系人—抱樹樁子那個
2.2 誰在我周圍
2.3 我想要的你知道嗎
2.4權力和利益的權衡
三、制定項目目標
3.1 purpose和objective的彎彎繞，
3.2 你SMART了嗎
3.3練習—知識流經(jīng)身體才是你的
案例1：老太太買李子
案例2：視頻(吳敬中的wants和needs)
案例3：張老師的營銷案例
tips《干系人管理表》


第三章 項目的計劃與組織
本章節(jié)講了項目計劃過程中的幾個要點，通過工作分解結(jié)構、關鍵路徑、風險分析等具體工作，給項目一個清晰的基準。
一、孫子兵法與廟算
二、WBS--項目一切計劃的基礎
2.1 拆分有什么難！
3.2我這一層都有誰
2.3實用小工具
2.4 WBS練習
三、關鍵路徑法—進度管理無堅不摧
3.1論論4種關系
3.2網(wǎng)絡圖--比甘特圖好用的東東
3.3最早開始、最早結(jié)束、最晚開始、最晚結(jié)束
3.4關鍵路徑、關鍵活動
四、風險管理—未雨綢繆的先知
4.1集思廣益與專家訪談
4.2 概率與影響矩陣
4.3風險管理的1-2-3-4
案例展示


第四章 項目的實施與收尾
進度，進度，進度！
必須要面對的變更
溝通—項目經(jīng)理要花75%時間的地方
3.1 影響力的根本要素
3.2 我們是重要的
3.3 和諧，和諧
3.4 你傳遞的信息有效嗎
3.5 溝通的5種語言
3.6 處理沖突
項目收尾，交付


收尾 課程總結(jié)與回顧
回顧課程的關鍵知識點和內(nèi)容，要求學員總結(jié)學習要點并制定自己的課后行動計劃




《輕松做項目經(jīng)理》適合對象
項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等。

《輕松做項目經(jīng)理》所屬分類
研發(fā)項目

《輕松做項目經(jīng)理》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、新經(jīng)理人、Project項目管理、

《輕松做項目經(jīng)理》內(nèi)訓服務流程

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