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直線經(jīng)理的核心裝備—優(yōu)秀領(lǐng)導力技能提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-09-03      修改時間: 2013-09-03      課程編號:100259825
《直線經(jīng)理的核心裝備—優(yōu)秀領(lǐng)導力技能提升》課程詳情
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第一單元:情境領(lǐng)導與領(lǐng)導力
領(lǐng)導者的角色
領(lǐng)導者必備的三大技能
影響過程的“成功”與“有效”
領(lǐng)導行為與被領(lǐng)導者的績效和發(fā)展
應(yīng)用情境領(lǐng)導的三個關(guān)鍵步驟


第二單元:明確工作的內(nèi)容和標準
定義工作—應(yīng)用情境領(lǐng)導的第一個步驟
了解職責、工作和活動之間的區(qū)別
工作內(nèi)容的分解與標準的設(shè)定
溝通層面的—致性及其重要性


第三單元:診斷被領(lǐng)導者的績效準備度

診斷被領(lǐng)導者的績效準備度—應(yīng)用情境領(lǐng)導的第二個步驟
案例分析:領(lǐng)導行為與被領(lǐng)導者績效的關(guān)聯(lián)
診斷準備度的必要性
工作能力與意愿的分析
員工績效準備度狀態(tài)的定義與分類
員工績效準備度狀態(tài)的錄像分析


第四單元:領(lǐng)導行為與情境領(lǐng)導模型
匹配領(lǐng)導者的影響行為—應(yīng)用情境領(lǐng)導的第三個步驟
工作行為與關(guān)系行為的分析
四種領(lǐng)導風格的行為表現(xiàn)
領(lǐng)導風格的錄像分析
情境領(lǐng)導模型介紹
理解領(lǐng)導風格與準備度不匹配時所產(chǎn)生的短期和長期影響
應(yīng)用情境領(lǐng)導對于領(lǐng)導、被領(lǐng)導者和團隊的作用與影響
第五單元:360度個人領(lǐng)導風格評估
領(lǐng)導風格,風格概貌及風格適應(yīng)度的含義
領(lǐng)導風格,風格概貌及風格適應(yīng)度對領(lǐng)導有效性的影響
了解自己領(lǐng)導風格的優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域
制訂自己領(lǐng)導風格發(fā)展的行動計劃


第六單元:情境領(lǐng)導應(yīng)用技能演練

風格/準備度匹配演練
準備度診斷要訣

《直線經(jīng)理的核心裝備—優(yōu)秀領(lǐng)導力技能提升》課程目的
明確自身作為領(lǐng)導者的角色定位及必備能力
理解有效影響被領(lǐng)導者行為的規(guī)律和方法
掌握與被領(lǐng)導者溝通并設(shè)定職責、工作和目標的有效方法
獲得有效診斷被領(lǐng)導者的績效需求,分析績效不佳的根本原因的技能
理解領(lǐng)導風格與被領(lǐng)導者的績效需求匹配或不匹配時帶來的影響
掌握根據(jù)被領(lǐng)導者的績效需求,調(diào)整領(lǐng)導風格的策略和技能
了解自己的領(lǐng)導風格,及相應(yīng)的優(yōu)勢,和發(fā)展領(lǐng)域
制定改變領(lǐng)導行為、提升領(lǐng)導有效性的行動計劃
獲得有效應(yīng)用情境領(lǐng)導以提升績效,發(fā)展員工的領(lǐng)導能力


《直線經(jīng)理的核心裝備—優(yōu)秀領(lǐng)導力技能提升》所屬分類
綜合管理

《直線經(jīng)理的核心裝備—優(yōu)秀領(lǐng)導力技能提升》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、

《直線經(jīng)理的核心裝備—優(yōu)秀領(lǐng)導力技能提升》授課培訓師簡介
魯微妲
在世界500強外資企業(yè)組織學習與發(fā)展領(lǐng)域擁有13年左右的經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷包括全球著名的制藥企業(yè),外資咨詢公司和外資化工企業(yè)的市場營銷、人力資源組織學習發(fā)展顧問等方面。
專業(yè)領(lǐng)域
魯老師在總部及業(yè)務(wù)單元層面的組人才組織發(fā)展規(guī)劃, 策略制定和實施方面積累了豐富的經(jīng)驗。在組織發(fā)展,領(lǐng)導力與人才,知識管理,360度領(lǐng)導力測評,反饋與教練文化的建立,繼任者計劃,師徒制的建立與實施,與企業(yè)戰(zhàn)略策略一致的學習與發(fā)展策略,團隊發(fā)展,高效團隊建設(shè)及課程設(shè)計和實施方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長的課程
DDI 個人效能及領(lǐng)導力課程, MBTI, BEST, Gallup, BELBIN, Insights 等認證培訓師和國家二級心理咨詢師。主講品牌課程:情景領(lǐng)導力II, 績效管理與輔導,團隊管理與領(lǐng)導,領(lǐng)導力之路一自我認知及團隊贊許式探詢工作坊以及非人力資源經(jīng)理的人 力資源管理。
培訓過的企業(yè):
愛普生中國、默沙東制藥、阿克蘇諾貝爾中國,尼爾森中國、飛利浦中國、上海雅來藥業(yè)、法國博福益普生、德國先靈藥廠、華北電力培訓中心、北京電力計量公司、日本協(xié)和發(fā)酵、浙江萬馬藥業(yè)、朗訊科技、中國移動山東公司、中國網(wǎng)通北京公司、聯(lián)拓汽車4S店、建行北京分行、中海油總部、中海油天津基地、中石化天津培訓中心、石家莊煉化、新中源集團、強生汽車、華洋堂百貨、新世界百貨、蘇州飛利浦、華東葡萄酒、揚子江快運、海航集團、巨人鞋業(yè)…
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