《新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》課程詳情
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模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性1. 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
2. 微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
3. 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析：知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系
模塊二：什么是商業(yè)模式1. 什么是商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討：買茶葉蛋的商業(yè)模式探討
模塊三： 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析1. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
2. 企業(yè)價(jià)值鏈模型
3. 企業(yè)價(jià)值鏈分析
案例分析：客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四： 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五： 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具1. 尋找市場(chǎng)核心需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位
案例分析：重新定位的法則
2. 如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
3. 如何梳理客戶關(guān)系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰(shuí)
4. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
5. 如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
6. 盈利模式設(shè)計(jì)
案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
7. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分析：正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8. 影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
研討：資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)
課程總結(jié)及分享
《新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
《新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》課程目的
1. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
2. 創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
3. 增加企業(yè)贏利渠道；
4. 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
5. 找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
6. 提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。
《新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
商業(yè)模式、
《新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊云
上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
背景介紹：
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
《新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》報(bào)名服務(wù)流程
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