《績(jī)效考核培訓(xùn)——項(xiàng)目績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》課程詳情
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沒考核不行，有考核問題更多，這幾乎是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)碰到的問題！
項(xiàng)目是當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的手段。但項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性、團(tuán)隊(duì)成員的臨時(shí)性和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的有限性無疑增加了考核的難度！
在這樣的背景下，如何通過考核來規(guī)范管理過程，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并最終提高項(xiàng)目績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)就顯得尤為重要！

培訓(xùn)證書：
頒發(fā)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)可的證書，可用于報(bào)考PMP或積累PDU

1、項(xiàng)目績(jī)效管理的本質(zhì)和作用：戰(zhàn)略層面、工作層面和個(gè)人層面
2、項(xiàng)目績(jī)效管理和人力資源管理的區(qū)別：項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目特征對(duì)項(xiàng)目考核的影響
3、基于項(xiàng)目的績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)：國際先進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核模式分享
4、項(xiàng)目績(jī)效管理過程中的難點(diǎn)探討：標(biāo)桿對(duì)照為解決本企業(yè)績(jī)效考核難題提供思路
（1）如何設(shè)定可量化的績(jī)效目標(biāo)（KPI指標(biāo)的設(shè)定、不能量化的行為如何考核）
（2）如何層層分解目標(biāo)并落實(shí)到個(gè)人（在受限條件下做到責(zé)權(quán)利清晰）
（3）如何在項(xiàng)目過程中監(jiān)控目標(biāo)的完成情況并做好績(jī)效輔導(dǎo)
（4）如何反饋績(jī)效考核結(jié)果，特別是如何與問題員工溝通并制定改進(jìn)計(jì)劃
（5）如何贏得領(lǐng)導(dǎo)、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核體系的認(rèn)同
5、問題與答疑：每組學(xué)員可提出一個(gè)本企業(yè)項(xiàng)目考核中的難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案

《績(jī)效考核培訓(xùn)——項(xiàng)目績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目從業(yè)者（項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員），企業(yè)中高層，部門主管，人力資源經(jīng)理。

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研發(fā)項(xiàng)目

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