《倉庫管理與庫存控制》課程詳情
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一.倉庫業(yè)務(wù)管理概述
1.現(xiàn)代倉庫的價值
2.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)
3.倉庫管理的組織地位與職能
4.倉庫管理戰(zhàn)略
5.保稅倉庫管理
案例分析
二.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
1.倉庫規(guī)劃的原則
2.物料流程再規(guī)劃
3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
4.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
三.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
1.倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
2.現(xiàn)代倉庫設(shè)備
從傳統(tǒng)貨架到高密度貨架應(yīng)用
3.高效倉庫管理案例評析
4.物流條形碼技術(shù)
5.倉庫設(shè)備的管理
6.員工手工操作時的風(fēng)險評價
四.倉庫運作與創(chuàng)新
1.倉庫作業(yè)與績效
2.收貨與入庫管理
3.揀選與分揀
4.出貨與補貨
（1）.用料計劃與領(lǐng)料單發(fā)貨對倉庫管理重要性
（2）.補貨方式與時機
5.半成品的收發(fā)與退貨
6.成品的收發(fā)
7.呆廢料處理的途徑與措施
8.盤點---方法與步驟
9.案例
五.倉庫成本和服務(wù)控制
1.倉庫成本
2.關(guān)鍵的倉庫成本驅(qū)動因素
3.倉庫生產(chǎn)率
4.為計劃和控制定時
5.控制倉庫勞動生產(chǎn)率
6.控制倉庫空間利用率
7.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
六.企業(yè)庫存管理與控制
1.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2.傳統(tǒng)的ABC分析法與風(fēng)險及支出細化管理
3.庫存管理的內(nèi)容與目標
4.庫存管理的過程及要素分析
（1）.庫存變化原理分析
（2）.案例與問題解答
5.庫存成本分析
6.企業(yè)庫存控制
（1）.安全庫存還需要嗎？
（2）.預(yù)測分析與方法
（3）.什么時間訂貨與訂多少貨
（4）. 訂貨點的計算
（5）.看扳訂貨與定時訂貨案例分析
7.第三方物流的管理
8.庫存的戰(zhàn)略管理
《倉庫管理與庫存控制》課程目的
兩天的培訓(xùn)從倉庫規(guī)劃、設(shè)備、運作流程、成本及庫存管理多角度講述倉庫管理系統(tǒng)知識，幫助你印證現(xiàn)代制造企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
《倉庫管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉庫管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
《倉庫管理與庫存控制》報名服務(wù)流程
020-29042042
