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大客戶的管理和銷售 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-05-06      修改時間: 2008-05-06      課程編號:10026168
《大客戶的管理和銷售》課程詳情
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課程背景
企業(yè)要擴(kuò)大市場占有份額,獲取利潤,都離不開銷售業(yè)績的增長,而大客戶的銷售對企業(yè)的整體銷售有著極其重要的作用和影響。大客戶銷售在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面上的專業(yè)應(yīng)用技巧日新月異,本課程致力于幫您了解大客戶采購的一般流程和習(xí)慣、有效對大客戶進(jìn)行管理并與之建立良好的合作關(guān)系、幫助營銷團(tuán)隊提高對大客戶的銷售技巧和能力,進(jìn)而提高其銷售及管理水平,從而最大限度地提升個人和企業(yè)的銷售業(yè)績.

第一單元:知己是銷售的第一步--大額項目需要銷售顧問
 大額項目銷售與快速消費(fèi)品之間的差異
 競爭態(tài)勢與我們的策略
 銷售的理念Vs. 銷售人員的素質(zhì)
 銷售人員自我成長的四階段
 銷售顧問與大額項目之間的關(guān)系
 成為銷售顧問的三個條件

第二單元:知彼是了解需求的關(guān)鍵--三種大客戶的銷售策略
 什么是KAM?
 80/20 原則的作用
 大客戶有那三種類型
 三種類型的大客戶成功銷售的關(guān)鍵
 三類大客戶各自關(guān)心什么?
 有那些策略與戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行合作

第三單元:找對人比說對話更重要--影響客戶決策的因素
 分析客戶內(nèi)部的采購流程
 分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
 分析客戶內(nèi)部的五個角色
 找到關(guān)鍵決策人
 如何逃離信息迷霧
 項目中期,我該怎么辦?
 分析與辨別不同購買決策人的心理需求,并建立滿足不同心理需求的方法
 利用客戶中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件

第四單元:說對話是發(fā)展客戶關(guān)系的潤滑劑
 客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
 客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟
 四大死黨的建立與發(fā)展
 忠誠客戶有四鬼是如何形成的
 與不同的人如何打交道
 如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)客戶

第五單元:客戶需求調(diào)查是做對事的成功因素
 銷售中確定客戶需求的技巧
 有效問問題的五個關(guān)鍵
 需求調(diào)查提問四步驟
 隱含需求與明確需求的辨析
 如何聽出話中話?
 如何讓客戶感覺痛苦,產(chǎn)生行動?

第六單元:確立自己的競爭優(yōu)勢是價格談判的關(guān)鍵
 分析我方競爭優(yōu)勢的方法
 在客戶需求與我方銷售優(yōu)勢之間確立最佳賣點。
 準(zhǔn)備一份說服大額項目購買我公司產(chǎn)品的方案
 掌握說服客戶接受我方產(chǎn)品/方案的步驟
 把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧
 如何在談判中維持相對的高價或不降價
 四種降價的條件是什么?

第七單元:促進(jìn)大項目成交的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
 案例分析:推進(jìn)還是繼續(xù)?
 判斷最佳的成交時機(jī)—不到火候不揭鍋?
 判斷推進(jìn)成交的最佳時機(jī)
 達(dá)到雙贏成交的方法—你是否使問題的解決朝最佳方案推進(jìn)?
 總結(jié):我們的銷售目標(biāo)—— 一步步地獲得客戶對購買的承諾
 客戶后續(xù)總結(jié)與分析

《大客戶的管理和銷售》培訓(xùn)受眾
IT、醫(yī)藥、通訊、制造等行業(yè)解決方案及大型設(shè)備的銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表

《大客戶的管理和銷售》課程目的
◆了解顧問式營銷的基本理論形成的背景
◆學(xué)習(xí)顧問式營銷的基本思路和出發(fā)點,并逐步更新自身的銷售觀念
◆掌握顧問式營銷的客戶分析方法和銷售技巧
◆掌握如何將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績

《大客戶的管理和銷售》所屬分類
市場營銷

《大客戶的管理和銷售》授課培訓(xùn)師簡介
丁老師
經(jīng)歷:
英維思集團(tuán)銷售部經(jīng)理
Johnson & Johnson 中國培訓(xùn)經(jīng)理
上海凱泉水泵專業(yè)銷售顧問
DHL CHINA全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理
美國太平洋研究院銷售顧問
中歐國際工商管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘顧問
安東尼.羅賓激發(fā)心靈潛力神經(jīng)系統(tǒng)語言學(xué)(NLP)
《生命的靈性》第一、二、三期 輔導(dǎo)員
美商博思能訓(xùn)練中心研修授證PMP管理課程訓(xùn)練師

曾授課主題與咨詢項目:
7年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。在國外接受了國際銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)TACK講師認(rèn)證。在全國各地為數(shù)以千記的銷售人員做過《電話銷售技巧》《專業(yè)銷售技巧》《SPIN SELLING SIKLL》《以客戶為中心的銷售技巧》 《大客戶銷售技巧》《顧問式銷售技巧》《影響性銷售技巧》《客戶服務(wù)技巧》《 客戶關(guān)系管理》等系列銷售培訓(xùn)及等個人技能課程。

課程與培訓(xùn)特點:
學(xué)以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗。丁老師的課程主要注重實務(wù)性、系統(tǒng)性以及案例

教學(xué)風(fēng)格:
語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識!

授課企業(yè):
IT通信:微軟(中國) 中國移動 上海電信 中國網(wǎng)通 朗訊科技 東方通信 浙大網(wǎng)絡(luò) 華為科技IBM EPSON

汽車制造:上汽集團(tuán) 裕隆汽車 汽車廣告 達(dá)亞汽車 大眾汽車 瑞風(fēng)汽車 延鋒飾件 SKF 振華軸承 人本集團(tuán) 錢江摩托本洲摩托 和平汽車 東昌汽車 偉士通

電器行業(yè):無錫小天鵝股份有限公司 上海JVC電器有限公司 上海日立 德爾福派克電器 海信集團(tuán)有限公司 科世達(dá)-華陽汽車電器有限公司 四川長虹電器股份有限公司 新飛電器

其他企業(yè):華誼集團(tuán) 凱菱實業(yè) 友邦保險 白貓集團(tuán) 上海煙草 紫江集團(tuán) 中關(guān)村股份 新科電子 國泰君安 浦發(fā)銀行 上藥集團(tuán) 衛(wèi)材中國藥業(yè)有限公司
《大客戶的管理和銷售》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:10026168          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  大客戶的管理和銷售
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上課時間:  (時間格式:2024-09-22)
上課地點: 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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