《TTA——用信任引領團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.Trust—— 認識信任的價值
* 信任的由來——冰山模型解析
* 信任度的自我評價
* 有關信任的經(jīng)濟學
視頻案例：信任決定速度
* 高效能組織執(zhí)行力的障礙
* 總結與實踐：提升信任度的行動計劃
2.Team—— 提升團隊合作力
* 團隊的成功在系統(tǒng)
視頻案例：創(chuàng)造奇跡的團隊
* 執(zhí)行力的四大要素
* 執(zhí)行力的評估
視頻案例：目標與愿景的威力
* 高效工作系統(tǒng)的建立
視頻案例：從失敗到卓越
* 總結與實踐：可借鑒的行動計劃
3.Action—— 激發(fā)行動力
* 馬斯洛需求等級理論與職場需求的應用
* 釋放團隊成員的潛能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補
視頻案例：消極與積極的轉化
* 珍視團隊的差異性，創(chuàng)造“建設性沖突”的溝通環(huán)境
商業(yè)案例：會議中的分歧演變
* 如何利用有效的會議，解決分歧與沖突
案例總結：有效會議的要點
* 提升同理心溝通技巧
角色扮演：同理心傾聽

《TTA——用信任引領團隊》培訓受眾
需要提升團隊信任度、合作力與行動力的管理者

《TTA——用信任引領團隊》課程目的
本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益：
* 全面認識“信任度”是組織執(zhí)行力的潛藏變量
* 提升團隊合作力，創(chuàng)建高效循環(huán)的“執(zhí)行系統(tǒng)”
* 激發(fā)團隊成員主動積極的行動力，變“控制行動”為“釋放潛能”

《TTA——用信任引領團隊》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《TTA——用信任引領團隊》所屬專題
團隊建設、

《TTA——用信任引領團隊》授課培訓師簡介

《TTA——用信任引領團隊》報名服務流程

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