《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和對策》課程詳情
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改革開放30多年來, 改革進度已步入深水區(qū)，我國經(jīng)濟體系已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。國有大中型企業(yè)、中小企業(yè)、民營企業(yè)等企業(yè)都在改革的大環(huán)境下，依據(jù)自身的市場生存條件，進行了改造或轉(zhuǎn)型升級，取得了一定效果。但隨著改革的深化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、優(yōu)化、升級還遠未到位，如何提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，已經(jīng)成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。當前如何加快轉(zhuǎn)型升級，真正實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對于處在各經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的企業(yè)，如何實現(xiàn)經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展，是迫切需要研究的課題，這對于企業(yè)轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義。
堅持深度挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困惑問題，根據(jù)2013年企業(yè)管理咨詢課題研究，決定舉辦《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和對策高級研修班》。通過研修，切實提高企業(yè)各級管理者對實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認識與理解，可使企業(yè)中、高層管理者理解我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)政策，結(jié)合不同企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到的問題找到解決的答案，為企業(yè)發(fā)展的“基業(yè)長青”提供保障。

第一講 我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
1、新形勢下企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)--轉(zhuǎn)型升級的迫切性
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、企業(yè)家與企業(yè)轉(zhuǎn)型
4“十二五”規(guī)劃相關(guān)政策
第二講 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢對企業(yè)轉(zhuǎn)型的直接影響
1、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性與誘因
第三講 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要因
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型再發(fā)展
2、轉(zhuǎn)型機遇期選擇
3、轉(zhuǎn)型方案策劃
4、實施方法與途徑
5、風險與防控
6、轉(zhuǎn)型中問題對策
7、轉(zhuǎn)型案例借鑒
第四講 企業(yè)轉(zhuǎn)型解析
1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，提高整體競爭力
2、國有企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
3、中小企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型升級步伐, 改變長期以來的低成本競爭、分散競爭、粗放型發(fā)展、低層次參與的發(fā)展格局
4、民營企業(yè)如何整合資源，加強產(chǎn)品研發(fā)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場占用率


《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和對策》培訓受眾
各企業(yè)中、高層經(jīng)理等管理者以及總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、財務(wù)部等部門相關(guān)管理人員，均可報名參加

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和對策》課程目的
重點學習掌握“十二五”規(guī)劃中我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)政策，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢與整體發(fā)展水平，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與途徑，風險防控與對策分析。

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和對策》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和對策》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、

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