《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》課程詳情
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一、確立預(yù)算的目標(biāo)和政策l 明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
l 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
l 對(duì)預(yù)算的重新定位
l 銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)
l 預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
l 案例分析：IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的
二、做好預(yù)算，要提前考慮的問(wèn)題l 怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
l 預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
l 怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)？
l 預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
l 用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
l 破解預(yù)算管理中的“九大”難題
三、如何編制預(yù)算l 損益表的編制思路
1.銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
2.銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
3.制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
4.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定
5. 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題
l 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
1.應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
2.存貨的預(yù)測(cè)與管理
3.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
4.流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
l 現(xiàn)金流量表的編制思路
1. 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
2. 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
四、預(yù)算與績(jī)效考核l 目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
l 如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)？
l 如何通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)？
l 案例:IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系
五、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制l 預(yù)算執(zhí)行常見問(wèn)題分析
l 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
l 如何建立有效的預(yù)算分析體系
l 選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法
《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
肖老師
十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購(gòu)工作經(jīng)歷；其中7年IBM控股工廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。
講師來(lái)自管理一線，具有豐富的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練。是《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。
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