《企業(yè)培訓管理工作重點與難點的解晰》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 培訓管理的依據——質量的標準
第二部分 培訓管理的重點——流程化管理
第三部分 培訓管理的難點——課程的開發(fā)：

第四部分 培訓管理的關鍵——師資的培養(yǎng)

工具目錄

1.《企業(yè)培訓質量考核標準》
2.《確定培訓需求工作流程圖》
3.《組織需求出現的主要時機》
4.《確定培訓需求方法——自省法操作步驟與方法》
5.《測評員工現有能力狀況清單》
6.《評審員工能力的方法與注意的問題》
7.《問卷調查法的操作步驟及參考模版》
8.《人員訪談法的操作步驟》
9.《分析確定員工能力差距的主要內容》
10.《員工能力差距清單》
11.《彌補員工能力差距的主要方法》
12.《培訓需求說明書的參考模版》
13.《設計策劃培訓工作流程圖》
14.《設計策劃培訓項目的十八項內容要求》
15.《培訓計劃編制的方法》
16.《培訓計劃書參考模版》
17.《選擇采購外部培訓師準則》
18.《選擇采購外部培訓師協議書》
19.《外部培訓師的教學要求及備忘錄》
20.《培訓師教學質量問卷調查表及匯總表》
21.《培訓班主任工作職責》
22.《培訓效果的評價方案》
23.《培訓效果的評估方法》
24.《培訓項目總結報告提綱》
25.《培訓檔案收集內容目錄》
26.《企業(yè)培訓管理工作流程一覽表》

《企業(yè)培訓管理工作重點與難點的解晰》培訓受眾
各類企業(yè)的培訓主管領導；人力資源部負責人；培訓經理、培訓主管、培訓專責、培訓專職、企業(yè)基層的培訓管理人員以及有志從事企業(yè)培訓管理工作的各界人士等。

《企業(yè)培訓管理工作重點與難點的解晰》課程目的
幫助廣大企業(yè)培訓管理者解晰企業(yè)培訓的重點與難點問題和關鍵環(huán)節(jié)，盡快突破企業(yè)培訓發(fā)展過程中的瓶徑，不斷提升企業(yè)培訓活動的質量與效果，以便滿足企業(yè)生產、經營和服務活動的需求。

《企業(yè)培訓管理工作重點與難點的解晰》授課培訓師簡介

《企業(yè)培訓管理工作重點與難點的解晰》報名服務流程

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