《看板管理—Kanba》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 概述
看板的來由
看板的基本概念
看板的使用范圍


第二模塊 看板的功能
生產(chǎn)及運送工作指令
防止過量生產(chǎn)和過量運送
進行“目視管理”的工具
改善的工具


第三模塊 管理看板的種類
在制品看板（Production Card）：
1.工序內(nèi)看板；
2.信號看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。
領(lǐng)取看板（Withdrawal Card）：
1.工序間看板；
2.對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量）。
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具


第四模塊 看板管理的運行實施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
取料看板拉動應(yīng)用
卡片拉動
周轉(zhuǎn)箱/車拉動
電子拉動
紅/黃/綠拉動板 (批量)
成批拉動
換型輪
均衡生產(chǎn)板
供應(yīng)鏈拉動
ERP與JIT的整合


第五模塊 看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例
看板卡數(shù)量的計算
看板公式
看板電子表
信號看板計算


第六模塊 案例學(xué)習

《看板管理—Kanba》培訓(xùn)受眾
采購、運作經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)部門人員

《看板管理—Kanba》課程目的
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。一旦主生產(chǎn)計劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門采購部門下達相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。
明確看板管理的核心思想；
掌握不同看板的特點和實際應(yīng)用方法；
掌握生產(chǎn)看板、供應(yīng)鏈看板的技巧和方法；
了解推行看板的實施步驟

《看板管理—Kanba》所屬分類
生產(chǎn)管理

《看板管理—Kanba》所屬專題
KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場、KA如何賺錢、

《看板管理—Kanba》授課培訓(xùn)師簡介

《看板管理—Kanba》報名服務(wù)流程

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