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商場如戰(zhàn)場—KA賣場的盈利之道
添加時間:2016-06-03      修改時間: 2016-06-03      課程編號:100182920
《商場如戰(zhàn)場—KA賣場的盈利之道》課程大綱

課程背景:
面對家樂福、沃爾瑪?shù)却筚u場極具誘惑力的銷售前景,你是否覺得自己產(chǎn)品的進駐已經(jīng)是迫在眉睫?
面對琳瑯滿目、欣欣向榮的賣場,你是否覺得自己的產(chǎn)品也應(yīng)該有一席之地?
面對金融危機的重創(chuàng),面對嚴峻的零供關(guān)系,順利進入大賣場并站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個供應(yīng)商的重中之重。
大賣場內(nèi)部是怎么運作的呢?
如何做好與大賣場的成功對接?
面對賣場的各項費用,如何更好地管理好費用的投入?
業(yè)內(nèi)流傳不做賣場等死,做賣場找死,如何有效規(guī)避這個魔咒呢?
我們必須走出原來那種混亂的、零散的、摸爬滾打自學(xué)式的粗放模式,用系統(tǒng)的、科學(xué)的方法去管理賣場,少走彎路少吃虧,才會大大提升經(jīng)營的效率。畢竟,這是一個“終端為王,決勝賣場”的時代。

培訓(xùn)收益:
1、能夠合理選擇確定進場門店,根據(jù)不同區(qū)域、系統(tǒng)、品類來組合進場品項。
2、高效利用門店空間結(jié)合自身企業(yè)資源做好門店陳列與生動化,并且實時維持生動化效果。
3、獲取門店導(dǎo)購管理和賣場終端媒體化相關(guān)方法與工具
4、針對不同消費對象、時機等設(shè)計針對性的促銷方式,并檢核促銷的執(zhí)行與效果評估。
5、獲取門店管理相關(guān)工具

課程特色:
課前深入調(diào)查學(xué)員KA賣場運作相關(guān)方面的難點、疑點,結(jié)合學(xué)員企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)實際情況,學(xué)習(xí)KA賣場運作策略、戰(zhàn)術(shù)等方面的方法與技巧。結(jié)合主講老師二十來年實業(yè)及咨詢雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程案例均為老師親身經(jīng)歷,真實性與可操作性強。并通過分組研討,課堂演練,讓學(xué)習(xí)過程生動化。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)營銷副總,營銷總監(jiān),各級區(qū)域市場營銷管理人員
授課方式:課程講授60%,案例分析及研討 20%,實操練習(xí)20%

課程大綱:
引子:發(fā)現(xiàn)銷量因素——KA門店價值鏈介紹
第一講:KA門店選擇確定
一、如何給KA門店分級
1、專題:七步選定KA門店
2、討論:如何現(xiàn)在判斷門店生意的好壞?
二、制定KA門店巡訪計劃
1、終端分析與規(guī)劃——頻率、工作內(nèi)容、工具表單等
2、門店巡訪安排(七定)——定點、定期、定時、定人、定線、定銷量、定標準
3、店內(nèi)巡訪工作內(nèi)容——終端檢查、售點維護、業(yè)務(wù)交流……
4、巡訪過程管控
5、優(yōu)秀巡訪員心理素質(zhì)構(gòu)建

第二講:進場品項組合
一、品類管理對KA渠道中的重要意義
二、如何優(yōu)化KA門店SKU組合?
三、如何落實KA門店銷售目標?

第三講:門店高效配送
一、高效配送對于銷售的重要意義
二、KA門店物流配送的問題
三、如何通過因定巡訪來改進KA門店的配送
四、分析KA門店流量
五、跟蹤KA門店訂單

第四講:產(chǎn)品陳列理貨
一、陳列指導(dǎo)原則
二、陳列形式及表現(xiàn)方法
案例:大潤發(fā)營運規(guī)范——陳列解析
專題討論:如何設(shè)計貨架的產(chǎn)品配置表(排面、排位、排序)?

第五講:門店助銷提升
一、駐店導(dǎo)購培訓(xùn)與管理
1、導(dǎo)購的配置條件
2、導(dǎo)購隊伍的建立(招聘/進場、薪酬及考核體系、工作規(guī)范與紀律……)
3、導(dǎo)購員的培訓(xùn):產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、心理構(gòu)建、陳列理貨知識、推銷技能……
二、終端媒體化
1、媒體化工具及其使用
案例:可口可樂的終端生動化策略
討論:如何開展創(chuàng)意化助銷?

第六講:門店促銷執(zhí)行
一、促銷方法解析
1、促銷使用中需要關(guān)注的問題
2、常見的促銷形式分析
3、促銷的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計
二、促銷活動設(shè)計
1、促銷方案的策劃原則
2、促銷方案系統(tǒng)制定要素評析
3、促銷方案的制定
三、促銷方案的高效執(zhí)行
1、促銷方案的有效溝通
2、促銷前的準備
3、高效的促銷過程管理
四、促銷效果的評估
1、促銷效果評估的意義
2、促銷效果的評估方法:業(yè)績評估、目的達成評估、過程控制評估
實戰(zhàn)演練:促銷

第七講:考核KA門店表現(xiàn)
一、結(jié)果性指標與過程性指標
二、KA門店表現(xiàn)考核指標的設(shè)定與實施
專題:KA門店管理表單體系構(gòu)建

《商場如戰(zhàn)場—KA賣場的盈利之道》所屬分類
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張方金老師簡介
張方金
張方金
張方金老師 著名實戰(zhàn)營銷管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
消費品企業(yè)研究所長
曾任:紅牛商學(xué)院營銷力項目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:金光集團APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
張老師專注消費品營銷渠道及區(qū)域市場開拓管理,擁有19年營銷管理經(jīng)驗,近10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,具備咨詢和實業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實戰(zhàn)!
曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓(xùn)項目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時達600多,累計開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團隊在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達1600人次),同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(受眾達2000人次)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆于1999年到2004年擔(dān)任金光集團APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場開發(fā)與維護,領(lǐng)受大區(qū)下達的銷售目標,進行分解、量化,對銷售目標達成負全責(zé);建設(shè)銷售團隊,確保團隊成員思想統(tǒng)一,確保核心指標和達成措施貫徹到底,提高團隊業(yè)務(wù)水平。針對金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟型酒店15家,四星級酒店6家,五星級酒店3家,特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場營銷策略的制定,建立和管理銷售隊伍;組織市場開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標,完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗在歐典全國復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進長三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗:
◆曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團隊管理與培養(yǎng),通過嚴格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆曾為金冠食品提供年度營銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實現(xiàn)銷售額1個多億;
◆曾負責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營為精細化管理,重構(gòu)福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺,新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動銷監(jiān)控、助銷推廣等,實現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆曾負責(zé)四川繁清家具營銷咨詢項目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成都、西安樣板市場打造實現(xiàn)業(yè)績同比45%的增長。
◆曾主導(dǎo)仁升食品營銷體系搭建,重構(gòu)營銷組織管理、市場開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了強有力的保障。在減員增效,提升管理實效的前提下,企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對性開發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實戰(zhàn)技能提升》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。
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