資歷簡況：
6 Sigma 黑帶、注冊培訓師。
質(zhì)量和統(tǒng)計改善模式注冊培訓導師。
Minitab 軟件應用專家。
CNAT 高級審核員。
QIS盈利模式總教練。
克勞士比中國學院高級咨詢顧問、零缺陷管理實踐專家、品質(zhì)達人特訓營總教練。
美國BMG教育集團精益六西格瑪黑帶大師、美國IEG教育集團精益六西格瑪黑帶、美國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶。
中國著名的質(zhì)量管理咨詢專家、質(zhì)量管理與改進實戰(zhàn)專家、中國十大培訓師、品質(zhì)心理學專家。
擅長領域：
Six Sigma黑帶培訓與項目輔導；
擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導；
ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
工作經(jīng)歷：
“QIS盈利模式”創(chuàng)始人，以親身實戰(zhàn)案例引導你如何“快樂管理”。不拘泥于常規(guī)管理思路，善于將國際500強公司的系統(tǒng)管理理念與中國本土企業(yè)特點有機融和。
曾在福特汽車任高級主管，HMS管理高級顧問， AQA管理學院特聘講師，GLS有限公司副總經(jīng)理。2004年步入管理咨詢培訓界，主講公開課及內(nèi)訓課600余場，輔導企業(yè)200多家，獲得企業(yè)和學員的一致認同。2007年度中國十大生產(chǎn)管理專家,中國實戰(zhàn)突破制造業(yè)成本控制瓶頸創(chuàng)新第一人；分別在香港中文大學、西安交通大學獲得企業(yè)管理學及工商企業(yè)管理學研究生文憑，
核心課程：
《六西格瑪黑帶》
《六西格瑪綠帶》
《五大技術手冊系列課程》
《實驗設計(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《問題分析與改善系列課程》
《如何降低成本提升品質(zhì)》
《QCC品管圈》
《MINITAB軟件應用》
《零缺陷》
成功案例：
任華東區(qū)顧問期間，負責為企業(yè)提供SIX Sigma 項目，包括MSA, DOE, FMEA,的培訓與項目改善。曾為亞洲多家知名企業(yè)導入超過6 Sigma項目。曾輔導企業(yè)包括華碩集團、瀚宇博德、偉創(chuàng)科技、上海美維、比亞迪、金光紙業(yè)、海信集團、正崴集團、龍騰光電、美特科技等企業(yè)從事輔導工作。
蘇州/華碩公司(百碩): 擔任公司6 Sigma項目室高級顧問。從項目改善的策劃,改善小組的成立及小組成員的培訓,參數(shù)因子及水平的選擇,直交表的選定,試驗計劃的排定,試驗資料采用SPC分析和交互作用的研究,驗證試驗的確認,改善成果的業(yè)績的追蹤,發(fā)表報告的整理,跟蹤了整個試驗的全部過程.實驗成果顯著，為企業(yè)節(jié)省300萬以上之效益。
御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949質(zhì)量管理系統(tǒng)及ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)。并在公司內(nèi)主導6Sigma項目改善活動，QCC等方法成功地提高各項產(chǎn)品的直通率，客戶回饋DPPM大幅度下降，產(chǎn)品質(zhì)量多次受大眾、通用等大客戶的好評！通過推行質(zhì)量成本管理方法，大幅度降低了公司的內(nèi)外部失敗成本。
偉創(chuàng)科技：擔任公司6 Sigma項目室高級顧問，主導培訓沒MAI的核心課程。得到偉創(chuàng)科技高層領導的高度評價。
無錫健鼎科技：擔任高級顧問師，負責DOE課程的培訓，講解了全因子設計，部分實施因子設計，響應曲面等使用的工具，并在內(nèi)部開展DOE項目改善，改善成果得到摩托羅拉客戶的高度認同。
桂盟傳動（中國）有限公司：負責DOE項目的培訓和項目的輔導，成功輔導6個項目，2個項目降低失敗成本150萬人民幣以上的成果。
中強集團(璨宇): 擔任公司6 Sigma項目室高級顧問。依照DMAIC的思路，分五個階段，合計22天培訓課時，為公司培養(yǎng)6名黑帶和20名綠帶,輔導完成3個項目.項目平均效益達100萬以上。
《DOE實踐技術》報名服務流程
020-29042042
