《標(biāo)桿學(xué)習(xí)暨海爾管理模式研討》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 6月20日
10:00—12:00
學(xué)員報(bào)到

13:30—15:30
參觀海爾集團(tuán)

16:00—17:00
參觀青島啤酒
6月21日
09:00—17:00
海爾管理模式研討
6月22日
09:00—12:00
海爾管理模式研討

13：00開(kāi)始

活動(dòng)結(jié)束，返程

研討內(nèi)容
　　走近海爾:從虧損147萬(wàn)元，到2013年全球營(yíng)業(yè)額1803億元。
　　海爾發(fā)展歷程：名牌戰(zhàn)略（TQM）、多元戰(zhàn)略（OEC）、國(guó)際戰(zhàn)略（市場(chǎng)鏈）、全球品牌（人單合一）
　　海爾文化核心：創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
　　海爾發(fā)展理念：海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
　　海爾發(fā)展定律：斜坡球體論。止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理，上升力是創(chuàng)新。
　　OEC管理模式：日事日畢，日清日高。人人都經(jīng)營(yíng)，事事都創(chuàng)新，管事憑效果，管人憑考核。
　　　　　　　　　目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制、激勵(lì)系統(tǒng)
　　海爾人才觀念：人人是才，賽馬不相馬。企業(yè)缺的不是人才，而是缺人才的機(jī)制。
　　　　　　　　　資源存折，負(fù)債經(jīng)營(yíng)。即時(shí)激勵(lì)
　　海爾用人制度：三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海豚式升遷。用人要疑，疑人要用。10/10排序。
　　　　　　　　　80/20原則。從發(fā)工資到掙工資
　　三個(gè)徹底主義：徹底的第一主義（目標(biāo)），徹底的定單主義（市場(chǎng)），徹底的成果主義（分配）
　　業(yè)務(wù)流程再造：推倒企業(yè)內(nèi)外兩堵墻。下道工序是用戶。零庫(kù)存、零距離、零營(yíng)運(yùn)資本
　　海爾的市場(chǎng)鏈：外部市場(chǎng)內(nèi)部化。上下工序、崗位間，通過(guò)“索酬、索賠與跳閘（SST）”
　　　　　　　　　形成市場(chǎng)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系
　　人人成為老板：SBU。經(jīng)營(yíng)自我。讓每個(gè)人都成為一個(gè)SBU。案例：張永劭的微型公司
　　海爾人單合一：人單合一，直銷(xiāo)直發(fā)，正現(xiàn)金流。T模式。三個(gè)零、三個(gè)A
　　消滅“三座大山”：不良品，庫(kù)存，應(yīng)收帳款
　　海爾的質(zhì)量觀：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。質(zhì)量?jī)r(jià)值券。案例：砸毀76臺(tái)不合格冰箱
　　海爾的市場(chǎng)觀：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的思想。
　　　　　　　　　案例：小小神童洗衣機(jī)
　　海爾的研發(fā)觀：用戶的難題就是我們的課題。一票到底的“型號(hào)經(jīng)理”。
　　　　　　　　　案例：不用洗衣粉的洗衣機(jī)
　　海爾的服務(wù)觀：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。案例：用戶酒醉夜出難題，海爾人通宵來(lái)釋疑
　　海爾的兼并觀：用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)。案例：吃休克魚(yú)
　　海爾名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌
　　問(wèn)題解決三步法：緊急措施，過(guò)渡措施，根治措施

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)暨海爾管理模式研討》課程目的
對(duì)于所有成功的企業(yè)而言，設(shè)定標(biāo)桿企業(yè)并全力學(xué)習(xí)是其成功的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)學(xué)習(xí)的最好方法是“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”。設(shè)定一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，全面、全力地學(xué)習(xí)，毫不懷疑地學(xué)習(xí)，不打折扣的學(xué)習(xí)，就會(huì)看到效果�！�—國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)者、新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花
　　　企業(yè)該如何在變化多舛的背景下打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？唯一的方法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷地自我超越！對(duì)企業(yè)而言，最好的學(xué)習(xí)方法就是“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”，借鑒同行或行業(yè)外標(biāo)桿公司的管理經(jīng)驗(yàn)，站在成功者的肩膀上，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。
　　　海爾，作為中國(guó)企業(yè)的成功典范，在其30年的發(fā)展歷程中，形成了獨(dú)特的海爾管理模式。
　　　本課程，由海爾資深經(jīng)理人講述海爾的管理，解密海爾的成功基因。同時(shí)走進(jìn)海爾，零距離學(xué)習(xí)海爾。

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)暨海爾管理模式研討》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)暨海爾管理模式研討》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)暨海爾管理模式研討》報(bào)名服務(wù)流程

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