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王致遠(yuǎn)個人簡介

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94年上海財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán)，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設(shè)、文化建設(shè)等。

伴隨著海爾的發(fā)展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有多年的TQM全面質(zhì)量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗；參與人力資源管理的流程再造，特別是績效激勵體系（KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等）的建立和實施，具有多年的人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；親自主抓過海爾兩個廠的精益制造，成為集團(tuán)的典范，具有多年的精益制造實戰(zhàn)經(jīng)驗；是海爾集團(tuán)企業(yè)文化、OEC、SBU建設(shè)、3E卡、班組建設(shè)、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。

海爾高級研學(xué)專家，高級經(jīng)濟(jì)師, 上海財大EMBA，發(fā)表論文多篇，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎,擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員，青島企業(yè)家管理協(xié)會理事，上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務(wù)實性；學(xué)院派與實戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。

王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和多年的大型企業(yè)實踐工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，理論扎實，內(nèi)容務(wù)實。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，

王致遠(yuǎn)主講課程

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一、品牌課程
《創(chuàng)新文化建設(shè)與導(dǎo)入》
《文化、模式與績效》
《OEC管理》
《全面班組管理與建設(shè)》
《班組建設(shè)實務(wù)研討》
《精益制造與現(xiàn)場改善》
《人力資源管理》
《ROHS體系的建立與實施》
《如何建設(shè)高執(zhí)行力的創(chuàng)新基層團(tuán)隊》
《目標(biāo)管理與績效機制》
《企業(yè)成本管控體系的建立和實施》

二、海爾專題課程：
《海爾之創(chuàng)新文化建設(shè)》
《從OEC-SST-SBU建設(shè)》
《海爾之精益制造管理與現(xiàn)場改善6S》
《海爾之創(chuàng)新班組管理和班組建設(shè)》
《海爾之流程再造和SBU建設(shè)》
《海爾之激勵機制、績效考核》
《海爾之創(chuàng)新財務(wù)管理、成本控制》
《海爾之精益物流》
《海爾之創(chuàng)新TPM管理》
《海爾之創(chuàng)新品牌建設(shè)》
《海爾之企業(yè)并購與重組借鑒》

三、提供企業(yè)在制造管理、績效考核、文化建設(shè)、平臺建設(shè)、班組建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置等各方面的咨詢和服務(wù)；

服務(wù)過的客戶

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上海廣告總公司，上海隧道股份，首鋼，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務(wù)局，煙臺港務(wù)局，天津某發(fā)電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團(tuán)，賽田電器，山海玻璃集團(tuán)，壽光辰鳴集團(tuán)，北京同仁堂藥業(yè),大慶石油，重慶譚木匠有限公司，浙江升華，唐山鋼鐵，重慶佳通，河北天綸，內(nèi)蒙伊泰股份，蒙泰煤電，天津藍(lán)巢，烏魯木齊鐵路局，中國大冢制藥，加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等千余家企業(yè)。

王致遠(yuǎn)的內(nèi)訓(xùn)課課程

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