《戰(zhàn)略落地：互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價值鏈運(yùn)營管理體系實戰(zhàn)班》課程詳情
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課程特色
1、價值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理核心理念，結(jié)合中國實際情況與管理的最佳實踐，自主創(chuàng)新基于4V價值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；
2、實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；
3、實效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用；
4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
5、規(guī)范：嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
課程背景
企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效系列課程
運(yùn)營問題與戰(zhàn)略對準(zhǔn)
如何解決現(xiàn)實市場需求滿足與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之間的矛盾？
如何制定有效的規(guī)劃以保證產(chǎn)品與市場、客戶需求同步？
如何解決企業(yè)中研發(fā)、市場、供應(yīng)鏈等嚴(yán)重脫節(jié)的問題？
戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略，運(yùn)營歸運(yùn)營，遇到問題整個組織總錯位，毫無辦法？
運(yùn)營和戰(zhàn)略的對準(zhǔn)（Alignment）必然是一個企業(yè)繞不開的問題！
互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價值鏈運(yùn)營管理體系
互聯(lián)網(wǎng)大潮下，如何簡單迅速地滿足客戶個性化需求和完成零散的交付并創(chuàng)造價值？
新瓶頸已然到臨！組織和流程的前后關(guān)系是什么？還能通過模式化力量促進(jìn)業(yè)務(wù)嗎？
應(yīng)該直視問題——突破困境絕對不能只靠簡單的“逆向物流”、“饑餓營銷”等手段，
作為產(chǎn)品型公司，必須關(guān)注流程和控制，導(dǎo)入端到端的4V全價值鏈運(yùn)營驅(qū)動系統(tǒng)！
構(gòu)建面向價值挖掘的市場管理（MM），確保做正確的事，
構(gòu)建面向價值創(chuàng)造的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），確保正確地做事，
構(gòu)建面向價值交付的集成供應(yīng)鏈體系（SCM），確保精確的交付，
構(gòu)建面向價值傳播的銷服體系（CRM），確保獲取持續(xù)的客戶滿意！
打通部門墻，矩陣化運(yùn)營，支撐內(nèi)部集成協(xié)同，促使各個管理體系間高效匹配！
做好互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品生命周期管理，確�？蛻粜枨蟊徽_發(fā)掘并得到全面滿足！
專屬總裁與高管團(tuán)隊的運(yùn)營驅(qū)動模式
企業(yè)空有戰(zhàn)略夢想，沒有聚焦客戶，等于零！企業(yè)空有產(chǎn)品規(guī)劃，沒有驅(qū)動措施，等于零！
戰(zhàn)略不能僅僅停留在老板的腦�；蚬镜膲ι希鴳�(yīng)該深入到公司運(yùn)營管控的每一個動作！
為什么要參加《戰(zhàn)略對準(zhǔn)：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的4V全價值鏈運(yùn)營驅(qū)動系統(tǒng)》實戰(zhàn)高端班課程？
企業(yè)整體運(yùn)營最大的問題是對產(chǎn)品全價值鏈管理薄弱甚至缺失。簡單的、零散的不成體系的產(chǎn)品管理，沒有全價值鏈支持的活動是無法實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)客戶滿意及成功的。全價值鏈管理是對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理成功的重要核心所在！
基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品及產(chǎn)品線管理體系的方法論，針對企業(yè)實際情況，通過對產(chǎn)品及產(chǎn)品線全價值鏈管理體系管理方法論的構(gòu)建，可以讓企業(yè)高層及研發(fā)、市場、服務(wù)的管理層全面掌握基于互聯(lián)網(wǎng)大潮下企業(yè)管理的核心思想及其運(yùn)營模式、方法論及工具等，并幫助企業(yè)中高層管理者切實提升全價值鏈運(yùn)營的管控能力。
一、前言
1、如何保證培訓(xùn)效果
二、互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)運(yùn)營挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競爭與市場競爭
3、產(chǎn)品價值鏈及價值鏈傳播
產(chǎn)品價值鏈模型
4、新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品業(yè)務(wù)分層
互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新與產(chǎn)品管理
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)組織運(yùn)作與體系運(yùn)營
1、產(chǎn)品全價值鏈管理的組織形式：菱形結(jié)構(gòu)
2、不同模式下組織運(yùn)作演進(jìn)格局與形式：B2B與B2C的管控運(yùn)營機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部集成與打破部門墻
3、4V運(yùn)營模型：
價值挖掘—價值創(chuàng)造—價值傳播—價值交付
四、價值挖掘：市場管理及營銷管理體系的重構(gòu)
1、構(gòu)建針對特定受眾的E2E需求管控下的市場管理體系：
從簡單銷售到營銷、行銷的轉(zhuǎn)變：從客戶跟隨到市場引導(dǎo)顧問式營銷
互聯(lián)網(wǎng)時代端到端營銷管理體系的核心：構(gòu)建受眾需求管控全價值鏈?zhǔn)袌鲵?qū)動
2、公司戰(zhàn)略定位及客戶需求挖掘：O2O需求管理及戰(zhàn)略社區(qū)
OR流程、MM流程及IPD流程的關(guān)系
3、市場分析與市場評估方法論：SPAN分析
4、能力分析與產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析：Ansoff矩陣
5、細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動：Boston矩陣
6、業(yè)務(wù)計劃及組合路標(biāo)管理
五、價值傳播：客戶服務(wù)與關(guān)系管理流程
1、客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)體系概述：客戶與市場、市場與銷售的關(guān)系
2、市場競爭及產(chǎn)品競爭對銷售格局的影響：漏斗模型
3、整合營銷及大客戶管理：整合營銷與饑餓營銷
客戶管理的分層分級：客戶進(jìn)階及其管理模型
4、直銷與分銷、服務(wù)營銷與顧問式營銷
六、價值創(chuàng)造：集成產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品開發(fā)的常見問題：新產(chǎn)品定位及產(chǎn)品版本管理
2、異步開發(fā)與并行開發(fā)：可靠性工程及制造業(yè)的48項工程能力
3、平臺化運(yùn)營與創(chuàng)新管理
4、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵要素：需求管理、項目管理、技術(shù)管理及質(zhì)量管理
IPD流程與MM流程、CRM流程、ISC流程的關(guān)系
七、價值交付：集成供應(yīng)鏈管理體系
1、集成供應(yīng)鏈體系管理概述：大供應(yīng)鏈體系構(gòu)建與逆向物流：
端到端計劃管理與價值工程采購平臺
柔性制造系統(tǒng)與智能倉儲與物流
2、供應(yīng)鏈管理核心難點：端到端計劃與風(fēng)險庫存：按庫管理與按單管理
3、供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建：構(gòu)建大供應(yīng)鏈體系及與前后端的關(guān)系
八、互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)的焦點：價值鏈逆轉(zhuǎn)
1、價值鏈過程的風(fēng)險特征及階段管控的目的、意義
2、價值鏈逆轉(zhuǎn)的前提：價值鏈耦合、組織銜接與流程銜接
3、價值鏈銜接：商業(yè)（管理）評審與業(yè)務(wù)評審
九、全價值鏈產(chǎn)品管理體系架構(gòu)、Metrics及績效管理
1、全價值鏈管理體系構(gòu)建：價值鏈業(yè)務(wù)流程與其它核心流程的關(guān)系與銜接
2、績效管理要素：績效文化對企業(yè)管理的影響、量化管理及Metrics誤區(qū)
十、全價值鏈產(chǎn)品管理體系實施
1、全價值鏈產(chǎn)品管理體系愿景
2、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)級產(chǎn)品管理變革的關(guān)鍵成功因素
3、實施變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
課程費(fèi)用：4800元/1人；9600元/2人，報二贈一，實際可以來3人；14400元/3人，報三贈二，實際可以來5人。
（以上優(yōu)惠僅對副總以上人員參課的前20家報名企業(yè)有效，請有意向的企業(yè)盡快報名打款）
《戰(zhàn)略落地：互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價值鏈運(yùn)營管理體系實戰(zhàn)班》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO
功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等
相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項目組核心成員等
《戰(zhàn)略落地：互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價值鏈運(yùn)營管理體系實戰(zhàn)班》所屬分類
特色課程
《戰(zhàn)略落地：互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價值鏈運(yùn)營管理體系實戰(zhàn)班》所屬專題
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略落地：互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價值鏈運(yùn)營管理體系實戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡介
Alex Zhang
Alex Zhang，工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項目管理、研發(fā)管理及人力資源管理>專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司常務(wù)副總經(jīng)理、著名投資公司合伙人/總裁。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產(chǎn)品、項目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。如：中國第一塊奔騰90主板的設(shè)計者之一、微信原型產(chǎn)品“UU語信”公司創(chuàng)始人之一、“三網(wǎng)融合”的早期推動者與實踐者之一等；并曾作為全球著名通訊公司管理變革項目核心組副組長全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經(jīng)管理體系等，同時擔(dān)任公司項目管理變革項目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項目研發(fā)代表、人力資源變革項目研發(fā)代表、財經(jīng)管理端到端核算項目研發(fā)代表、PLM項目副經(jīng)理等，與IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革，使公司成為世界級的通訊設(shè)備商。
具有非常豐富的公司運(yùn)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing>以及與國際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化、從制造企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整個過程，對如何有效借鑒國際企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實踐經(jīng)驗和獨(dú)到的方法。
《戰(zhàn)略落地：互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價值鏈運(yùn)營管理體系實戰(zhàn)班》報名服務(wù)流程
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