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新常態(tài)——網(wǎng)點精品化運營管理
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181207
《新常態(tài)——網(wǎng)點精品化運營管理》課程大綱
課程背景:
用“硝煙四起”來形容2014年銀行業(yè)的市場環(huán)境一點也不過分。國際國內經(jīng)濟金融形勢的不確定性、不穩(wěn)定性尚存,利率市場化程度加劇,外資銀行、民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、三方財富管理等機構迅猛入市,作為本土傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何應對這場戰(zhàn)爭?加速轉型、脫胎換骨、刻不容緩。商業(yè)銀行精品化運營管理是對企業(yè)精細化管理行為的引申和應用,精品化管理是管理者用來調整品牌、產(chǎn)品、服務和運營過程的技術方法。它以規(guī)范化為前提,系統(tǒng)化為保證,數(shù)據(jù)化為標準,信息化為手段,從而獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。它對商業(yè)銀行客戶粗放式經(jīng)營現(xiàn)象進行標準規(guī)范,是現(xiàn)代商業(yè)銀行行為管理科學發(fā)展形成的一種管理理念,是系統(tǒng)管理理論進化的必然結果。隨著我國商業(yè)銀行改革進程全面提速以及國內金融市場全面開放的來臨,我國金融體系將發(fā)生一系列重大變化,商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式也將發(fā)生質的轉變,由于金融企業(yè)存在明顯的同質化經(jīng)營模式,經(jīng)營管理的質量和效益取決運營管理行為的精品化程度,因此,商業(yè)銀行探索實施精品化管理是未來改革發(fā)展的主要目標。

課程收益:
一、復制已有成功經(jīng)驗,克隆各類優(yōu)秀員工
二、控制工作過程質量,提高主題管理水平
三、保證制度文件落地,解決領導無效忙碌
四、尋找企業(yè)發(fā)展途徑,掌握企業(yè)成長寶典
五、細分銀行客戶市場,塑造銀行區(qū)域品牌
六、尊重員工個性發(fā)揮,成就員工價值發(fā)揮

課程時間:2-3天,6小時/天
授課對象:部門管理者、支行行長、營業(yè)經(jīng)理,網(wǎng)點主任、營業(yè)主管、大堂經(jīng)理、儲備干部等
課程特點:案例豐富、互動性強、貼切實際、深入淺出、注重落地
授課方式:互動講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進

課程大綱:
第一講:精品化運營管理之——管理現(xiàn)狀
案例:《XX銀行創(chuàng)新網(wǎng)點精品化運營管理》
一、精品化運營管理的困惑
1、“量”時代→“質”時代
2、“找”客戶→“讀”市場
3、“兵”團伙→“將”團隊
4、“計”業(yè)績→“變”模式
5、“重”管理→“策”經(jīng)營
二、精品化管理的使命
1、精品化運營管理的起源
2、精品化運營管理的優(yōu)勢
3、精品化運營管理的運作
三、精細化管理的定位
1、五精(精華、精品、精髓、精通、精密)
2、四品(市場、資源、崗位、群體)

第二講:精品化運營管理之——能量管理
一、激情能量
1、態(tài)度是決定一切的根源
2、激情是最好正能量伙伴
3、標桿是一切動力的來源
二、激勵能量
1、統(tǒng)一方向、敢于亮劍
2、員工快樂、效率越高
3、挑戰(zhàn)開始、機遇降臨
三、管理能量
1、尊重建議、給予機會
2、外行領導、注重創(chuàng)新
3、管是監(jiān)工、理是導師
四、競爭能量
1、競爭是最好的學習榜樣
2、知識是最完美的潤滑劑
3、策略是最完善的競爭力
4、做秀是最卓越的認知力
5、做人是最完美的影響力

第三講:精品化運營管理之一—品牌管理
一、商業(yè)銀行品牌管理現(xiàn)狀
1、品牌管理與市場戰(zhàn)略脫節(jié)
2、品牌建設與文化建設脫節(jié)
3、宣傳策略與產(chǎn)品設計脫節(jié)
4、產(chǎn)品同質與客戶價值脫節(jié)
二、商業(yè)銀行品牌經(jīng)營思路
1、以整體戰(zhàn)略引導品牌戰(zhàn)略
2、塑造特色文化、品牌個性
3、建立協(xié)調的品牌拓展體系
4、建立行之有效的組織架構
三、商業(yè)銀行品牌構建的途徑
1、以規(guī)范為前提——招商銀行(案例)
2、以系統(tǒng)為保證——工商銀行(案例)
3、以數(shù)據(jù)為標準——興業(yè)銀行(案例)
4、以信息為基礎——民生銀行(案例)
5、以客戶為中心——漢口銀行(案例)
6、以市場為導向——浦發(fā)銀行(案例)
7、以服務為手段——建設銀行(案例)
8、以價值為目的——農(nóng)業(yè)銀行(案例)

第四講:精品化運營管理之一—團隊管理
一、診斷團隊中的“忙、累、煩、亂”
二、你打造是團伙還是團隊
三、認清團隊中成員(人 裁.人材 .人才.人財)
四、運營管理者對團隊認識的誤區(qū)
1、把團隊精神當成狹隘的集體主義
2、把有才能的員工淹沒的團隊中
3、把自己當成團隊局外人
4、把團隊當成一種工具
五、卓越團隊難以形成的特質
1、物以類聚、人以群分
2、互不欣賞、無認同感
3、嚴于律人、寬于待己
4、拉幫結派、攻擊對方
六、團隊成員角色認知
1、認識自己在團隊中的角色
2、認識別人的團隊中的角色
3、讓別人認識自己在團隊中的角色
七、新老員工交替的團隊文化傳遞與梳理
八、高績效團隊建立的八大途徑

第五講:精品化運營管理之一— 現(xiàn)場管理
一、營業(yè)網(wǎng)點與客戶之間的關系
1、熟人
2、親人
3、合作伙伴
二、營業(yè)現(xiàn)場管理失敗意味著什么
1、客戶資源流失
2、無理投訴增加
3、營銷難度增加
4、品牌知名度下降
三、營業(yè)現(xiàn)場管理面臨的六大癥狀與六大困惑
1、癥狀:域雜、物亂、規(guī)劃、疲憊、流程、異常
2、困惑:時間、職責、工具、服務、事件、抱怨
四、管理者對經(jīng)營網(wǎng)點的認識與定位
1、你想服務什么樣的客戶群體
2、你想營造什么樣的客戶體驗
3、你想塑造什么樣的認知品牌
4、你想吸引什么樣的市場資源
五、營業(yè)廳的八區(qū)布局管理
1、接待引導區(qū)
2、視覺體驗區(qū)
3、營銷呈現(xiàn)區(qū)
六、 營業(yè)現(xiàn)場管理與督導
1、營業(yè)廳客戶流失管理
2、營業(yè)廳客戶情緒管理
3、營業(yè)廳客戶體驗管理
4、營業(yè)廳客戶事件管理
5、營業(yè)廳客戶時間管理
6、營業(yè)廳客戶消費管理
7、營業(yè)廳客戶營銷管理

第六講:精品化運營管理之一— 資源管理
一、資源管理面臨的四大現(xiàn)狀
1、客戶資源管理缺乏信息梳理
2、資源信息不能充分有效利用
3、缺乏大客戶信息的經(jīng)營分析
4、“撿小棄大”時刻都在發(fā)生
二、客戶資源經(jīng)營管理理念
1、市場占有理念
2、服務策略理念
三、客戶資源管理深度培育策略
1、改革現(xiàn)有客戶管理制度
2、建立客戶互動關系維護
3、注重客戶價值分析評估
4、提高素質穩(wěn)定營銷隊伍
四、個金客戶資源精品化運營管理
1、培育客戶管理四項規(guī)范
2、價值客戶管理四項標準
3、忠誠客戶管理四項要求
4、高端客戶服務四項體驗
五、企業(yè)客戶資源精品化運營管理
1、五種行業(yè)分類解讀法
2、企業(yè)發(fā)展階段梳理法
3、企業(yè)發(fā)展需求診斷法
六信貸客戶資源精品化運營管理
1、信貸客戶的貸前市場分析
2、信貸客戶的貸中趨勢分析
3、信貸客戶的貸后價值管理

第七講:精品化運營管理之一—營銷管理
一、信任鋪墊——售前管理
1、職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)
2、商機客戶解讀
3、邀約客戶分類
4、拜訪客戶四項注意
二、收獲預期——售中管理
1、確認來訪客戶信息
2、確定約訪客戶信息
3、高效溝通四步秘籍
三、資源共享——售后管理
1、培育客戶信息查閱
2、價值客戶信息查閱
3、忠誠客戶信息查閱
4、客戶需求價值歸檔
四、營業(yè)廳營銷呈現(xiàn)形式
1、瞬時營銷:從熟視無睹走向爭分奪秒
2、聯(lián)動營銷:從全員營銷走向協(xié)同營銷
3、思維營銷:從推銷產(chǎn)品走向定位營銷
4、信息營銷:從產(chǎn)品營銷走向信息營銷
5、價值營銷:從指標營銷走向價值營銷
6、模式營銷:從經(jīng)驗營銷走向品牌營銷
7、策略營銷:從差異營銷走向差別營銷

第八講:精品化運營管理之一— 風險管理
一、銀行風險的特征
1、客觀性
2、可控性
3、擴散性
4、藏匿性
二、 品牌風險預警與防范
案例:《某銀行未兌付一張56年前的存單》
三、信譽風險預警與防范
案例:《江蘇某銀行因謠言發(fā)生擠兌現(xiàn)象》
四、聲譽方向預警與防范
案例:《某農(nóng)信社中風老人取款猝死》
五、 風險管理防范機制建立
1、風險輿情監(jiān)控機制
2、風險投訴評價機制
3、風險匯報等級機制
4、風險信息管理機制
5、風險信息溝通機制

第九講:網(wǎng)點精品化解惑時間
1、學員提問,老師現(xiàn)場答疑

《新常態(tài)——網(wǎng)點精品化運營管理》課程目的
一、復制已有成功經(jīng)驗,克隆各類優(yōu)秀員工
二、控制工作過程質量,提高主題管理水平
三、保證制度文件落地,解決領導無效忙碌
四、尋找企業(yè)發(fā)展途徑,掌握企業(yè)成長寶典
五、細分銀行客戶市場,塑造銀行區(qū)域品牌
六、尊重員工個性發(fā)揮,成就員工價值發(fā)揮


《新常態(tài)——網(wǎng)點精品化運營管理》所屬分類
特色課程

《新常態(tài)——網(wǎng)點精品化運營管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、工廠精細化管理、

《新常態(tài)——網(wǎng)點精品化運營管理》關鍵詞
運營管理、銀行金融、
《新常態(tài)——網(wǎng)點精品化運營管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬藝老師簡介
馬藝
馬藝
銀行服務營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師
曾任中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓師
5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷

實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗:
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓師;5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷;曾主導過中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網(wǎng)點、標桿網(wǎng)點一體化建設;對商業(yè)銀行轉型時期的規(guī)范化服務、營銷體系建設、網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升各支行行長,網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。每年近百場的培訓經(jīng)驗,并取得了非常好的培訓效果,學員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務社交禮儀》、《卓越客戶服務與管理》、《銀行規(guī)范化服務禮儀》、《轉型時期的優(yōu)質服務與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉型時期的營銷策略構建》、《銀行服務營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經(jīng)理綜合能力提升》、《銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《客戶投訴抱怨處理與危機管理》、《銀行風險管理轉型與應對》
網(wǎng)點輔導類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網(wǎng)點輔導項目、營業(yè)網(wǎng)點服務營銷輔導項目

授課風格:
課程特點:互動性強、案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
職業(yè)追求:實際、實用、實效

銀行輔導培訓經(jīng)驗:
2012年曾經(jīng)擔任中國工商銀行雅安分行《樣板網(wǎng)點建設項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網(wǎng)點,并獲得客戶一致認可與好評。曾在2011年培訓輔導的3家樣板網(wǎng)點中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質文明服務百佳示范網(wǎng)點”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質文明服務——樣板示范店”等榮譽稱號。
2012年4-5月,在上海培訓貴州省平壩縣農(nóng)信社《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》,共四期,客戶培訓滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網(wǎng)點營銷能力提升項目》主講老師,并推動項目的有效實施。
2011年1-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓總監(jiān),全面策劃并有效實施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運營模式推廣》、《規(guī)范化服務流程標準》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《網(wǎng)點運營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓四川省21個市州二級分行,培訓學員達5000余名、培訓場次達百余場,輔導總行級示范網(wǎng)點60余家,省級示范網(wǎng)點120余家,使培訓輔導網(wǎng)點的整體摩根大通模式運營水平、服務水平、營銷水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務全國第一名,零售信貸業(yè)務全國第三名——銀行內部提供)
2010年10-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓班《轉型時期優(yōu)質服務與營銷》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》主講老師,共3期
2010年9月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔任中國工商銀行廣元分行《網(wǎng)點服務營銷提升培訓》主講老師,共8期。
2010年7月,擔任中國郵政儲蓄銀行內江分行《網(wǎng)點主任管理能力提升》、《摩根大通運營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農(nóng)村合作銀行《標桿網(wǎng)點積輔導項目》。共計10個網(wǎng)點。
2010年1-4月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行十余家世博網(wǎng)點《營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質文明規(guī)范化服務》培訓輔導項目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網(wǎng)點文明優(yōu)質服務輔導和網(wǎng)點服務營銷流程導入項目的主講老師,輔導網(wǎng)點近60家,輔導主要是對網(wǎng)點各個崗位進行針對型輔導,提升網(wǎng)點綜合服務水平和服務營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關培訓,均贏得客戶一致好評。

部分培訓過的銀行:
中國農(nóng)業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農(nóng)村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·拓展營銷技巧與經(jīng)營策略
·社區(qū)銀行規(guī)劃與經(jīng)營策略
·活動策劃與市場拓展策略
·銀行網(wǎng)點精品化運營管理
·思維蛻變與運營模式創(chuàng)新
·持續(xù)盈利——VIP顧客管理體系
·創(chuàng)新銷售——產(chǎn)品吸銷與連單技巧
·贏在形象—穿出影響力與氣質修煉
·業(yè)績倍增之——色彩與服飾搭配
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