《500強公司預(yù)算編制實務(wù)》課程詳情
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課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
* 整個預(yù)算工作的起點到底是什么？
* 針對各項預(yù)算，是否有不同方法、技巧，或者模板？
* 做預(yù)算時，跨部門的費用如何處理？
* 跨利潤中心的費用又如何進行分攤？
* 為什么很多500強的公司預(yù)算都做的很好，我們公司卻總是漏洞百出？
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大的推動作用，但預(yù)算工作也給很多企業(yè)帶來了不小的困擾。由于預(yù)算總會與考核掛鉤，因此，“博弈”就成了預(yù)算編制的主題，如何討價還價、確定預(yù)算數(shù)字就成了最頭痛的事。而在執(zhí)行中，預(yù)算也總是與實際產(chǎn)生較大的偏差�！邦A(yù)算之痛”正是在于不科學(xué)的預(yù)算編制。
本課程將以500強公司基于ERP系統(tǒng)的預(yù)算作為藍本，與學(xué)員一起深入探討如何編制預(yù)算，直擊預(yù)算管理的痛處，突破難點，并向?qū)W員展示科學(xué)的編制流程及實用的編制技巧。幫助學(xué)員在借鑒500強成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，選擇最合適的預(yù)算編制方案。
《禮記.中庸》：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預(yù)算管理 就是企業(yè)的“廟算”，它把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。在目前危機四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)科學(xué)、合理的預(yù)算編制無疑為企業(yè)健康成長指明了一條路徑，并為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護航。
第一模塊：預(yù)算的作用和價值
* 預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算？
* 什么時候開始做預(yù)算？
* 開展預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作
- 和各部門的溝通 協(xié)調(diào)工作
- 信息系統(tǒng)該如何設(shè)置以滿足預(yù)算的需求
第二模塊：預(yù)算的編制流程
* 收入預(yù)算的編制
- 如何確定收入指標(biāo)？
- 由誰來編制收入預(yù)算？
- 如何結(jié)合公司的收入中心和利潤中心以及考核要求來編制預(yù)算？
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要點與方法
* 市場費用的預(yù)算編制要點與方法
* 銷售費用的預(yù)算編制要點與方法
* 管理費用的預(yù)算編制要點與方法
* 跨部門/成本 中心的費用如何進行預(yù)算編制
* 人事費用的預(yù)算編制該如何開展及其在整個預(yù)算中的重要性
* 資本性開支的預(yù)算編制要點
* 營運資本的預(yù)算編制要點與方法
- 應(yīng)收賬款 的預(yù)算編制
- 應(yīng)付賬款的預(yù)算編制
- 存貨的預(yù)算編制
* 現(xiàn)金預(yù)算
* 預(yù)算的量化結(jié)果：利潤表，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表
* 案例解析
- 一家500強公司基于信息系統(tǒng)的預(yù)算編制全過程
第三模塊：現(xiàn)場做預(yù)算
* 實操演練：根據(jù)提供的資料，請學(xué)員自己動手編制預(yù)算，體會整個預(yù)算編制流程及各環(huán)節(jié)要點，最后出具報表
《500強公司預(yù)算編制實務(wù)》培訓(xùn)受眾
Ж 預(yù)算編制人員、財務(wù)分析人員
Ж 財務(wù)控制經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
《500強公司預(yù)算編制實務(wù)》課程目的
Ж 理清公司開展全面預(yù)算管理 工作的流程和作用
Ж 學(xué)習(xí)有效的預(yù)算編制工具與方法，結(jié)合500強經(jīng)驗及自身實際選擇最優(yōu)方案
Ж 把握各部門預(yù)算編制 的要點和放，做到有的放矢
Ж 利用 ERP 系統(tǒng)更好的做預(yù)算
Ж 通過預(yù)算過程的控制和改進，保證執(zhí)行效果，提升企業(yè)績效
《500強公司預(yù)算編制實務(wù)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《500強公司預(yù)算編制實務(wù)》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《500強公司預(yù)算編制實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
《500強公司預(yù)算編制實務(wù)》報名服務(wù)流程
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