《如何做好部門的正副職》課程詳情
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一：正職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
講授要點舉要：
——核心地位與主導(dǎo)作用
——正職職能的基本特點
——“當(dāng)了一把，千刀萬剮”？
——“一把手”與“一把抓”……
——正職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的根本要求
——正職的首要職能
——正職與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
——正職與科學(xué)決策
——正職與規(guī)則看守
——正職如何協(xié)調(diào)副職
二：副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
講授要點舉要：
——領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的地位特點
——決策與執(zhí)行的作用特點
——何謂“亞軍心態(tài)”
——弱位、錯位與越位
——辦公室有副主任嗎？
——積極參謀與獨當(dāng)一面
——溝通>協(xié)調(diào)與及時補位
——與正職協(xié)調(diào)的關(guān)鍵
——副職行為的距離意識
——甘為副職與陽光心態(tài)
三：正副職協(xié)調(diào)藝術(shù)
講授要點舉要：
——協(xié)調(diào)與“正能量”
——正副職關(guān)系的基本特點
——“天敵”嗎？
——“和而不同”與“同而不和”
——正職視覺的正副職協(xié)調(diào)
——副職視覺的正副職協(xié)調(diào)
——各在其位與各司其職
——共舞雙贏與兩敗俱傷
——誰是協(xié)調(diào)的主體？
——感恩與惜緣
《如何做好部門的正副職》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管，各個部門經(jīng)理。
《如何做好部門的正副職》所屬分類
綜合管理
《如何做好部門的正副職》授課培訓(xùn)師簡介
毛元生
天津市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會副會長，天津市委黨校（行政>學(xué)院）公共管理>教研部原主任，天津市行政決策咨詢服務(wù)專家?guī)焓灼谌霂鞂＜遥袊I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會常務(wù)理事，中國領(lǐng)導(dǎo)人才專業(yè)委員會常務(wù)理事。國家電網(wǎng)高培中心；國家電網(wǎng)系統(tǒng)的河北、山西、河南、陜西、遼寧、吉林、青海、甘肅、內(nèi)蒙、天津、北京等省市公司；中國電力科學(xué)院；天津渤�；ぜ瘓F(tuán)；天津長蘆海晶集團(tuán)；天津港集團(tuán)公司；中國交通建設(shè)集團(tuán)第一航務(wù)工程局；水利部系統(tǒng)的水文局、海河水利委員會、中水北方設(shè)計研究勘測有限責(zé)任公司；中國電子科技集團(tuán)第27研究所；河南省建筑設(shè)計院；鄭州煤礦機械集團(tuán)；南車集團(tuán)石家莊車輛有限公司；上海航天設(shè)備制造總廠；上海航天技術(shù)研究院；上海船廠船舶制造有限公司；中石化系統(tǒng)的天津公司、華北銷售公司、國際事業(yè)公司、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院等。
授課特點：1.概念準(zhǔn)確、邏輯清晰，教態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)。
2.寓理于事，寓事于理。力求理論性、可行性與可操作性的統(tǒng)一。
3.適量穿插提問、小討論、案例分析等互動環(huán)節(jié)，課堂氣氛活躍。
《如何做好部門的正副職》報名服務(wù)流程
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