《中國(guó)制造：轉(zhuǎn)型與升級(jí)》課程詳情
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大多中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)需要廉價(jià)產(chǎn)品的角落了。

生存還是死亡？這對(duì)2014年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題。

在全球化過(guò)程中，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化驅(qū)動(dòng)了城市化，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。中國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)無(wú)法維持高速增長(zhǎng)，原來(lái)依托于高增長(zhǎng)的體制就不能不進(jìn)行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國(guó)目前只是制造大國(guó)，并非制造強(qiáng)國(guó)。我國(guó)制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問(wèn)題，由大到強(qiáng)須解決的問(wèn)題還很多。競(jìng)爭(zhēng)要求中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與制造業(yè)治理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。

一、中國(guó)制造之惑
1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！
2.明晰中國(guó)制造業(yè)的大背景
3.中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景
4.中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)
5.中國(guó)制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國(guó)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
中國(guó)制造為“在中國(guó)制造”而不是“由中國(guó)制造”
中國(guó)研發(fā)為“在中國(guó)仿制”或“由中國(guó)山寨”
中國(guó)制造只是“中國(guó)組裝”
中國(guó)制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū)；
研發(fā)、制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；
核新技術(shù)與核新零部件依賴(lài)進(jìn)口，無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析
戰(zhàn)略決策失誤
對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
過(guò)于依賴(lài)OEM模式
道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
7、生存還是死亡
企業(yè)存在和發(fā)展的根源
中國(guó)制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)
制造業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)
大轉(zhuǎn)型、大變革：找死？等死？

二、企業(yè)內(nèi)憂(yōu)外患
內(nèi)憂(yōu):
1、、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足;
2、、以賺快錢(qián)、快賺錢(qián)為第一目的;
3、、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高；
5、政策短板;
6、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入天花板；
7、財(cái)務(wù)管理缺失、信用不足、融資困難；
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低.
外患：
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.人口紅利消失；
6.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
7.金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
8.政府政策不明朗、不確定？

三、轉(zhuǎn)型升級(jí)核心
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國(guó)制造經(jīng)營(yíng)思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢(shì)-變革先變?nèi)�，思路決定出路!
3.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”維 新恒變---國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.建立共和的企業(yè)文化

四、轉(zhuǎn)型八大方略
1、“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”；
2、“多元化”向“歸核化”；
3、“跳躍式”向“可持續(xù)性”；
4、“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”；
5、低成本”向“差異化”；
6、“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”；
7、“OEM向ODM，OEM向OBM；
8、“人治化向規(guī)范化、精細(xì)化。

五、轉(zhuǎn)型九大路徑
1、管控模式扁平化；
2、管理精細(xì)化；
3、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新化機(jī)制；
4、技術(shù)升級(jí)；
5、塑立自主品牌；
6、渠道、終端深耕細(xì)作化；
7、優(yōu)化完善資金鏈、強(qiáng)化現(xiàn)金流量與流向管控；
8、供應(yīng)鏈一體化；
9、實(shí)現(xiàn)管理信息化

六、管理升級(jí)策略
當(dāng)今，很多企業(yè)管理專(zhuān)家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。
1.管理模式的三個(gè)階段
經(jīng)驗(yàn)型管理
科學(xué)型管理
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.規(guī)范化管理導(dǎo)入
完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè)
完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式
完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理>加強(qiáng)應(yīng)變能力
完善成本核算強(qiáng)化成本控制
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
3、精細(xì)化管理導(dǎo)入
組織扁平化改革
撤除一切不增值的崗位
推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)模式
推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
實(shí)現(xiàn)高效率對(duì)接市場(chǎng)需求模式。

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制造企業(yè)總裁、總經(jīng)理

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