錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)比沒數(shù)據(jù)還危險(xiǎn)！在使用數(shù)據(jù)前是否確認(rèn)過其有效性？是否了解測量系統(tǒng)是其誤差的來源之一？MSA測量系統(tǒng)分析通過利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要來源，從而對其進(jìn)行改善，使我們獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，以提高決策的有效性。
工作經(jīng)驗(yàn)：
咨詢顧問
六西格瑪黑帶
注冊質(zhì)量工程師
技術(shù)部主管
精益六西格瑪推行主管
質(zhì)量改進(jìn)小組培訓(xùn)師
教育背景：
機(jī)電一體化專業(yè)學(xué)士
優(yōu)勢與專長：
精益六西格瑪培訓(xùn)>與項(xiàng)目輔導(dǎo)
精益六西格瑪工具與方法以及解決方案
精益生產(chǎn)實(shí)施與輔導(dǎo)
管理類流程改進(jìn)
TPM培訓(xùn)>與實(shí)施
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
制造行業(yè)
縫制設(shè)備行業(yè)
電子行業(yè)
醫(yī)療行業(yè)
化工行業(yè)
汽車行業(yè)
精益六西格瑪專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
05年開始在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn)，所推行的企業(yè)榮獲浙江省精益生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)二等獎(jiǎng)；
06年方達(dá)公司精益生產(chǎn)推行輔導(dǎo)，為公司生產(chǎn)效率提升130%，生產(chǎn)面積解決100%；
07年杰克集團(tuán)精益六西格瑪負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)這個(gè)集團(tuán)的精益六西格瑪推進(jìn)，僅倉庫一個(gè)項(xiàng)目為公司帶來200萬的收益；
08年海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶項(xiàng)目培訓(xùn)和輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)總部質(zhì)檢公司4個(gè)流程改善黑帶項(xiàng)目和順德工廠1個(gè)黑帶質(zhì)量項(xiàng)目，其中2個(gè)項(xiàng)目被評為集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目。
09年偉星集團(tuán)精益六西格瑪培訓(xùn)>輔導(dǎo)；
10年強(qiáng)信機(jī)械精益六西格瑪輔導(dǎo)；
10年中國化工集團(tuán)精益六西格瑪輔導(dǎo)，示范工廠建設(shè)，精益物流項(xiàng)目輔導(dǎo)，戰(zhàn)略地圖輔導(dǎo)；
11年強(qiáng)生醫(yī)療器械管理流程改進(jìn)輔導(dǎo)；
11年重慶長安汽車精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)
11年海信精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)
12年中國銀聯(lián)
12年克萊恩化工
……
《測量系統(tǒng)分析MSA》報(bào)名服務(wù)流程
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