《團(tuán)隊(duì)教練成長(zhǎng)計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【成長(zhǎng)計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)介】項(xiàng)目前: 閱讀材料與教練能力前測(cè)評(píng)
第一階段：2天體驗(yàn)式工作坊
第一模塊：團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)入
1. 體驗(yàn)：叢林脫險(xiǎn) — 今天團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
2. 團(tuán)隊(duì)教練是什么、不是什么
3. 團(tuán)隊(duì)教練的核心哲學(xué)理念和方法論
第二模塊：團(tuán)隊(duì)教練的四大核心能力
1. 體驗(yàn)：找到位置——教練團(tuán)隊(duì)關(guān)系的能力
2. 體驗(yàn)：認(rèn)真聽(tīng)、用心聽(tīng)、不聽(tīng)——教練的聆聽(tīng)能力
3. 體驗(yàn)：激光教練——教練的發(fā)問(wèn)能力
4. 體驗(yàn)：照鏡子——教練的觀(guān)察與反饋能力
第三模塊：團(tuán)隊(duì)教練的具體應(yīng)用
1. 針對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的教練
a) 紙飛機(jī)游戲（一）
b) 教練團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)、共識(shí)、關(guān)系
c) 教練團(tuán)隊(duì)氛圍的工具箱
2. 針對(duì)成長(zhǎng)中團(tuán)隊(duì)的教練
a) 紙飛機(jī)游戲（二）
b) 教練團(tuán)隊(duì)的規(guī)則、合作、協(xié)作能力
c) 教練團(tuán)隊(duì)信任與合作的工具箱
3. 針對(duì)沖突中團(tuán)隊(duì)的教練
a) 體驗(yàn)：模擬團(tuán)隊(duì)決策會(huì)議（沖突）
b) 教練團(tuán)隊(duì)深度合作與潛能
c) 團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)展的工具箱
第四模塊：?jiǎn)?dòng)“原型實(shí)踐”——為領(lǐng)導(dǎo)者插上教練的翅膀
1. 團(tuán)隊(duì)教練從哪里開(kāi)始／到哪里結(jié)束？
2. 如何將教練與領(lǐng)導(dǎo)的角色合一？－－教練型領(lǐng)導(dǎo)
3. 完整的團(tuán)隊(duì)教練流程
4. 共同設(shè)計(jì)與演練
5. 教練“原型實(shí)踐”計(jì)劃啟動(dòng)儀式
第二階段：一個(gè)月的成長(zhǎng)實(shí)踐
1. 一次接受個(gè)人教練的體驗(yàn)
2. 兩次進(jìn)行個(gè)人教練的實(shí)踐
3. 兩次參與創(chuàng)問(wèn)教練中心教練課程分享的機(jī)會(huì)
4. 企業(yè)內(nèi)部“原型實(shí)踐”的督導(dǎo)支持
5. 提交教練實(shí)踐報(bào)告
第三階段：1天體驗(yàn)式工作坊（項(xiàng)目結(jié)業(yè)）
1. 教練“原型實(shí)踐”成功案例分享
2. 提升與改進(jìn)計(jì)劃
3. 團(tuán)隊(duì)教練的高級(jí)技能
4. 結(jié)對(duì)支持，繼續(xù)教練成長(zhǎng)之路
項(xiàng)目后: 教練能力后測(cè)評(píng)
《團(tuán)隊(duì)教練成長(zhǎng)計(jì)劃》課程目的
掌握基礎(chǔ)教練技術(shù)，運(yùn)用模型和工具教練自己和他人，提升談話(huà)和溝通力。
探索新的心智模式帶來(lái)的影響，尋找和接納更多的可能性。
意識(shí)并擅用自己對(duì)他人、團(tuán)隊(duì)所擁有的影響。
掌握作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何選擇言語(yǔ)、行動(dòng)和情緒去直接而深刻地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
獲得心智層面的整合與拓展，心靈開(kāi)放、思維靈活。
《團(tuán)隊(duì)教練成長(zhǎng)計(jì)劃》所屬分類(lèi)
人力資源
《團(tuán)隊(duì)教練成長(zhǎng)計(jì)劃》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
《團(tuán)隊(duì)教練成長(zhǎng)計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
隋于軍
是一位把職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢(xún)管理專(zhuān)家。10年中國(guó)一流企業(yè)（含世界500強(qiáng)、中國(guó)100強(qiáng)）工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)8年授課經(jīng)驗(yàn)。
98年至今從事企業(yè)管理咨詢(xún)和職業(yè)培訓(xùn)師工作，注重將培訓(xùn)和管理理論知識(shí)及技巧融于實(shí)踐中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和案例。由該培訓(xùn)師主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的室內(nèi)體驗(yàn)式系列課程，采用新穎的授課方式，讓學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中改變，已經(jīng)被大量的先進(jìn)企業(yè)所采用和廣泛推廣，如上海大眾、通用汽車(chē)，以及強(qiáng)生中國(guó)，IPS中國(guó)，庫(kù)柏投資，德國(guó)拜爾，HP中國(guó)，LG中國(guó)，東方航空，上海電信，上房集團(tuán)，億通集團(tuán)等公司。
分別擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、公司執(zhí)行總經(jīng)理等職位的經(jīng)歷讓他從贏(yíng)利模式到企業(yè)戰(zhàn)略，從運(yùn)營(yíng)管理到市場(chǎng)活動(dòng)，從基礎(chǔ)管理平臺(tái)搭建到企業(yè)文化，從培訓(xùn)體系到人力資源管理>等均融會(huì)貫通。
《團(tuán)隊(duì)教練成長(zhǎng)計(jì)劃》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
