《團隊群策群力實戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
管理者的困惑:
團隊成員主動性差、責(zé)任心不強、創(chuàng)造力不足、團隊合力總是1+1<2……
會議組織者的困惑:
各抒己見,難達成共識;氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意;會議決策難做出,會議決策難落實……
培訓(xùn)師的困擾:
學(xué)員被動聽效果差;所授知識不能快速落地;經(jīng)驗智慧不能復(fù)制,使培訓(xùn)變?yōu)檠莩觥?br />關(guān)于ICA和TOP引導(dǎo)技術(shù)
ICA是一家獨特的引導(dǎo),培訓(xùn)和研究機構(gòu),是全球引導(dǎo)技術(shù)的先行者,在美國和其它34個國家為數(shù)萬人提供著有效的團隊群策群力技術(shù) (ToP®)。在設(shè)計、實施和培訓(xùn)人們既簡潔又高效的團隊領(lǐng)導(dǎo)力上一直居于領(lǐng)先地位,團隊群策群力技術(shù)(ToP®)通過為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具,幫助團隊成員共同思考、討論、工作。這些方法包括:
l 認可和尊重所有的貢獻者;
l 讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息;
l 將個人的貢獻融入到一個更大訊息量和產(chǎn)出的模式中;
l 鼓勵多樣化的見解,同時減少兩極分化與沖突;
團隊群策群力技術(shù)(ToP®)是一套由其使用者創(chuàng)造和重新界定后的綜合性的團隊引導(dǎo)技術(shù)。
模塊一 焦點討論法(Focused Conversation Method)
1、促進有效對話與討論;
2、激發(fā)團隊智慧;
3、促進反饋;
該方法是引導(dǎo)者的核心能力之一:提升傾聽、發(fā)問、聆聽、總結(jié)、反饋、對話設(shè)計與引導(dǎo)的能力。
模塊二 團隊共創(chuàng)法(The Consensus Workshop Method)
1、激發(fā)團隊貢獻想法;
2、融合并形成集體創(chuàng)意;
3、促進團隊達成共識;
4、制定可操作的解決方案;
這種方法幫助團隊每個成員積極參與,釋放并整合智慧,形成可實現(xiàn)的方案。
模塊三 行動計劃制定流程(Action Planning Process)
1、視覺化整個過程;
2、分析當前情況;
3、鼓勵個人和集體的參與;
4、制定行動方案;
運用參與式的方法,成功項目的規(guī)劃流程,適用于中短期項目的規(guī)劃。
《團隊群策群力實戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
組織中的高管:企業(yè)高管、NGO管理者、企業(yè)大學(xué)校長、會議組織者。
專業(yè)人士:培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、團隊引導(dǎo)師/催化師、企業(yè)教練、項目經(jīng)理、管理顧問。
《團隊群策群力實戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《團隊群策群力實戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》所屬專題
團隊建設(shè)、
《團隊群策群力實戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
Gerald Gomani
超過15年的能力建設(shè),咨詢顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗;
作為ICA核心領(lǐng)導(dǎo)之一,他與世界各地的國際組織一起工作(包括美國,英國,日本,荷蘭,比利時,澳大利亞,德國,匈牙利,泰國,尼泊爾等),致力于為NGO組織,企業(yè)高管,政府組織,專業(yè)私募機構(gòu)等提供TOP™(團隊參與共創(chuàng)技術(shù))培訓(xùn)課程,作為團隊引導(dǎo)技術(shù)的導(dǎo)師,杰拉德先生實施了超過300場次的工作坊和培訓(xùn)課程,在戰(zhàn)略制定,組織發(fā)展和變革方面累積大量實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例。同時,在沖突管理,包括非暴力第三方調(diào)停(NTPI)和社會變遷方面,他也擁有豐富經(jīng)驗。
金秋十月,ICA-TOP團隊引導(dǎo)技術(shù)首次次來到深圳,Gerald Gomani老師將帶領(lǐng)大家在4天的時間里告訴你怎樣讓團隊的所有成員在你的引領(lǐng)下拿出熱情、點燃激情,發(fā)揮才情,做到群策群力!
學(xué)員分享
與公司代表和股東在同一個屋子里,我們需要嚴肅認真的專門技術(shù),來設(shè)計啟動新組織上馬的主體規(guī)劃會議。ICA技術(shù) 幫助我們將整個專業(yè)技術(shù)放置在了一個非常堅實的基礎(chǔ)上。
我運用ICA的團隊參與技術(shù)來做計劃,主持會議和開展調(diào)研。在將群體中的人們聚集到一起,搞清楚大量信息并做出行動決策方面,這是一套最棒的方法。
在與同事和公眾進行項目成果匯總,我們所有的成員都定期地使用ICA的工具方法。它令與他人工作變得相當?shù)母咝А?
作為一家大型復(fù)雜組織的新任總裁,我必須迅速統(tǒng)一整個管理層的思路。ICA的團隊參與技術(shù)幫助我僅僅用兩天時間就達成了。
在行動學(xué)習(xí)項目以及以實效解決問題為主的培訓(xùn)和共識營,引導(dǎo)技術(shù)給了很好的討論框架和可執(zhí)行的工具,特別是團隊共創(chuàng)方法,能更好的視覺化和激發(fā)大家的參與 !