《田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）培訓(xùn)》課程詳情
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【培訓(xùn)對象】
各企業(yè)總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理/主管、技術(shù)部經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師等
日本人曾很自豪的說：“戴明帶給日本質(zhì)量管理方法，日本人回報(bào)美國田口DOE方法。”說明田口DOE巨大的作用。
第一天
第一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
1、 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
2、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的巨大作用
3、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)） 的發(fā)展---經(jīng)典DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
4、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）專業(yè)術(shù)語
5、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）試驗(yàn)的基本步驟
第二講：復(fù)習(xí)方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平
2、 單因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1）模擬曲線關(guān)系
2）交互作用
3）多重互性性問題
4）過度擬合問題
5）變量選擇過程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集）
第三講：田口DOE概述
1、田口方法發(fā)展史
2、田口博士的質(zhì)量哲學(xué)觀念
3、田口博士的四大主張
變異與社會(huì)損失的關(guān)系
質(zhì)量損失及質(zhì)量損失函數(shù)
(1) 品質(zhì)損失的定義
(2) 質(zhì)量損失函數(shù)的定義
(3) 損失函數(shù)的計(jì)量化
(4) 損失函數(shù)于允差的應(yīng)用
(5) 損失函數(shù)的變化形態(tài)
望目、望大、望小特性損失函數(shù)
(7) 針對現(xiàn)場問題的損失函數(shù)建立練習(xí)
田口方法之S/N（信噪比）
三種品質(zhì)計(jì)量方法之比較
田口三次設(shè)計(jì)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)
品質(zhì)工程理論及品質(zhì)工程面臨的問題
第三講：田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 田口玄一的質(zhì)量觀
2、 噪聲和健壯設(shè)計(jì)
3、 靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、 動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、 MINITAB 田口設(shè)計(jì)
5.1 創(chuàng)建田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.2 分析田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.3 預(yù)測田口結(jié)果
6、 田口設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
第八講：混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、 混料、混料總量和混料過程變量
3、 單純質(zhì)心混料設(shè)計(jì)
4、 格點(diǎn)混料設(shè)計(jì)
6、 極端限制混料設(shè)計(jì)
7、 創(chuàng)建混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、 混料設(shè)計(jì)分析
9、 混料設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
第九講：謝寧實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
1、 謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）思想
2、 謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）優(yōu)化工具介紹
----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索
----成對（組）比較
----圖形檢驗(yàn)
第十講：課堂DOE應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
直升飛機(jī)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化
《田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）培訓(xùn)》所屬專題
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、
《田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
《田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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