《有效授權》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.為什么要授權
* 高效地完成企業(yè)的工作任務
* 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
* 授權激勵的現(xiàn)實必然性

2.有效授權的實施關鍵
* 達成良好的信任
- 授權以后，不信任下屬的后果
- 信任的建立過程
* 有效的評價和控制風險
- 在授權以前應充分評估風險、損失
- 自己的領導責任，要承擔“用人不當?shù)呢熑?br />- 授權的漸進過程
* 權責利對等
* 授權與控制的平衡
- 如果只授權不控制
- 必須明確范圍以及相應的目標考核制度
* 職能的重新定義

3.“3R”式授權
* Respect（尊重）
- 對被授權者工作方式和工作成就的尊重
- 對被授權者人格的尊重
* Resource（資源）
- 提供資源是管理者對被授權者的責任
* Retry（重復）
- 在授權過程中的輔導和支持

4.科學的授權方略——OPERA模型
* Outcomer——目標說明
* Parameters——界定工作范圍
* Effects——了解工作效益
* Resources——給予資源
* Accountability——授權：讓下屬作出承擔

5.應該注意避免的誤區(qū)
* 懷疑下級的能力而不真正授權
* 將授權等同于放權
* 只給下屬責任，沒給下屬權力

《有效授權》課程目的
有效授權，是現(xiàn)代企業(yè)管理對經(jīng)理人提出的更高要求。
本課程深入探討了授權對象的選擇、授權方式的運用、授權障礙的克服、授權后的監(jiān)督與控制，以及授權的誤區(qū)及其防范等諸多內(nèi)容。

《有效授權》所屬分類
特色課程

《有效授權》授課培訓師簡介

《有效授權》報名服務流程

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