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有效授權(quán)
添加時間:2009-04-08      修改時間: 2009-04-08      課程編號:100111407
《有效授權(quán)》課程大綱
一、授權(quán)的重要性
1、 為什么需要授權(quán)?
2、 授權(quán)的好處
3、 授權(quán)主要是為了晉升
4、 授權(quán)的其他好處
5、 授權(quán)的意義
6、 上級不授權(quán)的原因
7、 為什么不愿授權(quán)
8、 授權(quán)中存在的問題:簡單放權(quán)、直接控制
二、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信
1、 你與部下的互信程度如何?
2、 如何才能增強你與部下的互信程度?
3、 與部下的互信程度
4、 互信游戲及游戲啟示
5、 與部下建立互信
6、 表揚與批評
7、 輕松領(lǐng)導(dǎo)部下
8、 做一名尊重別人的上司
9、 贊美部下的技巧
10、 注意溝通,建立共識
11、 創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境
12、 培養(yǎng)部下的團隊意識
三、授權(quán)的方法
1、 為什么授權(quán)會“一抓就死,一放就亂?”
2、 授權(quán)的步驟
3、 分析工作中的重要性和緊迫性
4、 如何妥善處理事情(授權(quán))
5、 授權(quán)工作控制表
6、 可以授權(quán)的工作
7、 部屬意愿度較高的幾類事項
8、 了解授權(quán)
9、 有效授權(quán)
四、授權(quán)的技巧
1、 授權(quán)的技巧
2、 委托什么和何時委托(What,When)
3、 不應(yīng)該交給別人去做的事情
4、 委過給誰(Who)
5、 怎樣委托(How)
6、 核定授權(quán)的工作內(nèi)容
7、 量其能,授其權(quán)
8、 不同類型的被授權(quán)者
9、 具體的授權(quán)方法
10、 不同特點的授權(quán)
11、 進行反饋和控制

五、授權(quán)誤區(qū)

《有效授權(quán)》適合對象
公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管

《有效授權(quán)》所屬分類
人力資源
《有效授權(quán)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李禹成老師簡介
李禹成
李禹成
國家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開發(fā)小組 組長
國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價中心  資深顧問
最優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師

優(yōu)秀的顧問專家:
-----受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導(dǎo)。
-----輔導(dǎo)過多家品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場有效促進人們快速成長,獲得極大的凡響與績效。
-----人才領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力訓(xùn)練專家,具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷,幫助企業(yè)員工與管理者實現(xiàn)快速的提升成長。
-----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
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