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有效授權(quán)
添加時間:2009-05-05      修改時間: 2009-05-05      課程編號:100112415
《有效授權(quán)》課程大綱
 為什么授權(quán)?
 授權(quán)有哪些好處?
 為什么有人不喜歡授權(quán)
 管理者如何通過授權(quán)完成其工作目標

 如何授權(quán)?
 可以授權(quán)的工作/不能授權(quán)的工作
 將合適的任務(wù)授予合適的人
 明確被授權(quán)人的權(quán)力和責任

 授權(quán)常見誤區(qū)
 假授權(quán)
 過度授權(quán)
 逆向授權(quán)

 授權(quán)的基本程序
 建立目標
 配置資源
 實施授權(quán)
 監(jiān)控進展
 驗收結(jié)果

 授權(quán)能力自測

《有效授權(quán)》課程目的
幫助學員掌握有效授權(quán)的基本方法、技巧以及在實際中的應(yīng)用

《有效授權(quán)》適合對象
企業(yè)高/中層管理者,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

《有效授權(quán)》所屬分類
人力資源
《有效授權(quán)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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·企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
·企業(yè)并購重組與整合
·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
·成本分析與控制
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