《商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查、招商運營管理實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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【課程背景】
通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)查、招商、開業(yè)籌備及后期經(jīng)營等過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運營模式，加強商業(yè)理解，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義。
課程對象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、商業(yè)招商與運營管理從業(yè)人員，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)中高層
【課程收益】
1、全面了解萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略
2、了解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析，借鑒其操作思路與具體做法
3、通過學習萬達城市綜合體產(chǎn)品線演變歷程，尋找自己企業(yè)商業(yè)項目的產(chǎn)品方向
4、通過學習萬達的全真案例，深入剖析其招商期與運營期的全過程運作方式
5、分享對萬達的借鑒之道，應該向萬達學習什么，堅決不能學習什么
課程大綱
【課程大綱】
一、商業(yè)地產(chǎn)項目的現(xiàn)狀
1.商業(yè)地產(chǎn)定義及國內(nèi)發(fā)展簡史
2.商業(yè)地產(chǎn)項目建筑形態(tài)
（步行街、Blouk街區(qū)、Shopple mall）
3.商業(yè)地產(chǎn)盈利模式
(純銷售、以售養(yǎng)租、金融孵化)
4.國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因
二、商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研
1.理解所在城市
（一線、二線、三線、四線代表城市商業(yè)特征）
2.理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃
3.讀懂土地
（土地周邊形態(tài)對商業(yè)的影響）
4.理解項目三級商圈
5.確定面積與業(yè)態(tài)組合
6.商業(yè)地產(chǎn)項目動線規(guī)劃
三、商業(yè)地產(chǎn)項目招商要務
1.招商基本8大原則
2.不同業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術條件
3.各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務條件
4.不同形態(tài)商業(yè)地產(chǎn)項目的招商進度排期
5.招商團隊組建與管理
6.主力店的招商談判要領
7.服裝業(yè)態(tài)的招商要領
8.餐飲業(yè)態(tài)的招商要領
9.其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領
10.招商推廣工作要領
四、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營要務
1.開業(yè)籌備期實操事務
2.商家裝修形象管控要領
3.良性運營數(shù)據(jù)密碼
4.管理團隊組建與預算
5.經(jīng)營期招商調(diào)整與場地經(jīng)營要領
6.經(jīng)營期營銷策劃要領
7.經(jīng)營期秩序管理要領
8.經(jīng)營期品牌形象管理要領
9.OTO電子商務運作摸式
五、經(jīng)典案例解讀
社區(qū)商業(yè)案例:（略）
死盤復活案例：（略）
六、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式解讀（總結回顧）
七、招商或運營項目輔導（互動環(huán)節(jié)）
《商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查、招商運營管理實戰(zhàn)研修班》課程目的
1、全面了解萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略
2、了解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析，借鑒其操作思路與具體做法
3、通過學習萬達城市綜合體產(chǎn)品線演變歷程，尋找自己企業(yè)商業(yè)項目的產(chǎn)品方向
4、通過學習萬達的全真案例，深入剖析其招商期與運營期的全過程運作方式
5、分享對萬達的借鑒之道，應該向萬達學習什么，堅決不能學習什么
《商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查、招商運營管理實戰(zhàn)研修班》所屬分類
特色課程
《商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查、招商運營管理實戰(zhàn)研修班》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
《商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查、招商運營管理實戰(zhàn)研修班》授課培訓師簡介
張老師
任職機構：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)派專家 ，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者�，F(xiàn)擔任萬達集團商管公司副總，分管20多個萬達廣場的經(jīng)營管理工作。
專業(yè)特長：商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運營。根據(jù)實踐總結的“商業(yè)地產(chǎn)4+2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八班兵器全程營銷戰(zhàn)略”體系深受學員好評。
授課風格：務實、嚴謹、系統(tǒng)、實戰(zhàn)，強調(diào)互動交流與案例分享，擅長現(xiàn)場針對學員實際項目進行診斷與指導，常常被學員評價為“最無私、最超值”的授課專家。
操盤案例：上海江橋萬達廣場、紹興柯橋萬達廣場、宜興現(xiàn)代生活廣場。
《商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查、招商運營管理實戰(zhàn)研修班》報名服務流程
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