《人力資源盤點(diǎn)》課程詳情
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課程大綱:
一、 什么是人力資源盤點(diǎn)?
1. 人力資源盤點(diǎn)的概念和目的
2. 人力資源盤點(diǎn)的主要內(nèi)容
人力資源全員盤點(diǎn)
人力資本盤點(diǎn)
企業(yè)人才盤點(diǎn)
3. 在人力資源盤點(diǎn)中需要的工具和方法
學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話
建立人力資源管理數(shù)據(jù)庫
建立人力資源指標(biāo)體系
二、 實(shí)施人力資源盤點(diǎn)
1. 人力資源全員盤點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)人力資源信息表
全員盤點(diǎn)的緯度和指標(biāo)
全員盤點(diǎn)的結(jié)果分析
案例分析:全員盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題
全員盤點(diǎn)的結(jié)果的應(yīng)用
2. 人力資本盤點(diǎn)
人力資本的概念和內(nèi)容
設(shè)計(jì)人力資本盤點(diǎn)的表格
小組討論:為公司設(shè)計(jì)人力資本盤點(diǎn)表格
體現(xiàn)人力資源價(jià)值 - 人力資本盤點(diǎn)的指標(biāo)設(shè)定和應(yīng)用
三、企業(yè)人才盤點(diǎn)
1. 招聘中人才庫的盤點(diǎn)
通過盤點(diǎn),監(jiān)控招聘質(zhì)量和流程
為企業(yè)繪制人才地圖
實(shí)踐分享:企業(yè)人才地圖
2. 企業(yè)人才盤點(diǎn)
除了高潛質(zhì)人才,企業(yè)的人才還有哪些?
建立人才盤點(diǎn)機(jī)制
如何維護(hù)人才庫?
通過盤點(diǎn),如何加強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展和建設(shè)
四、 總結(jié)和答疑
《人力資源盤點(diǎn)》課程目的
1、了解什么是人力資源盤點(diǎn),哪些方面需要盤點(diǎn);
2、掌握人力資源盤點(diǎn)的方法和工具;
3、通過分析人力資源盤點(diǎn)的結(jié)果,制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃,進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)人力資源的潛在價(jià)值。
《人力資源盤點(diǎn)》所屬分類
人力資源
《人力資源盤點(diǎn)》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《人力資源盤點(diǎn)》授課培訓(xùn)師簡介
何女士
特邀講師。
自一九九六年加入泰國正大集團(tuán)下屬的一家合資公司,何女士開始從事人力資源管理工作;并在一九九八年三月加入了華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG)管理咨詢部,接受了正規(guī)嚴(yán)格的培訓(xùn)后,為在華客戶,主要以跨國公司為主,提供人力資源管理咨詢服務(wù),涉及高級(jí)人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購與合并等領(lǐng)域,塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶服務(wù)精神。
為了積累更多的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),何女士在關(guān)閉了管理咨詢部后,先后就任于澳大利亞威斯特(中國)有限公司、中信證券、德國巴斯夫(中國)有限公司北京分公司、美國康明斯(中國)投資有限公司,中化帝斯曼制藥,主要從事全面人力資源管理工作,如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、招聘、績效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。多元化的工作背景,使她有機(jī)會(huì)對(duì)不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行深入的了解。
特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間,何女士擔(dān)任人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色,全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。何女士非常重視對(duì)一線經(jīng)理的培訓(xùn),并經(jīng)常擔(dān)任內(nèi)部講師的角色,曾教授并設(shè)計(jì)過招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績效管理、 領(lǐng)導(dǎo)技能等課程,受到公司和一線經(jīng)理的歡迎與肯定。
何女士講課生動(dòng)幽默,富有親和力,易于與學(xué)員互動(dòng)溝通。借助其十六年豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過案例詮釋理念,深入淺出,使培訓(xùn)課程貼近實(shí)際工作,使學(xué)員真正從中受益。