《VDA6.3 / VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核》課程詳情
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培訓(xùn)對象
采購、 SQE 、供應(yīng)商管理、過程審核員、項目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。
課程背景
"在面對外部認證機構(gòu)的 ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系審核時，是否因為過程審核和產(chǎn)品審核未有效實施而被開具不合格？
面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？
對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低 SOP 后的質(zhì)量風(fēng)險？★內(nèi)部環(huán)境：
在質(zhì)量體系的運行中內(nèi)部審核時， 如何實施過程審核和產(chǎn)品審核？
對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品和過程的設(shè)計開發(fā)滿足要求？
其他 ….
由此可見，過程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，又無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。"
課程收益
讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后可以了解和掌握過程審核與產(chǎn)品審核的流程方法，結(jié)合 在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗進行廣泛的溝通互動，找到 合理規(guī)范地策劃過程審核與產(chǎn)品審核的審核思路，且在實際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握， 將使學(xué)員在審核時如虎添翼、駕輕就熟的感覺。
課程大綱
一、VDA6.3過程審核培訓(xùn)大綱
1、介紹
u VDA.6中系列手冊
u 體系/過程/產(chǎn)品審核
u VDA6.3中1998版和2010版的差別
u 審核員的要求
2、審核過程
u 審核流程
u 過程風(fēng)險的識別和分析
u 最佳實踐/經(jīng)驗教訓(xùn)
3、P2項目管理（PM） PM案例分析
4、P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
5、P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)PEP/APQP案例分析
6、P5供方管理
7、P6過程分析/生產(chǎn)
u 過程輸入
u 過程流程
u 人力資源
u 物質(zhì)資源
u 過程效率
u 過程輸出
8、P7顧客支持顧客滿意/服務(wù)
9、根據(jù)分層(逐層)審核結(jié)果制定糾正措施
二、VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn)大綱
1、引言
u 產(chǎn)品審核的目的和應(yīng)用范圍
u VDA6.5中新舊版的差別
2、產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗的區(qū)別
3、關(guān)于產(chǎn)品審核的程序
u 產(chǎn)品審核的流程
u 產(chǎn)品審核的規(guī)定
u 產(chǎn)品審核的監(jiān)控和評估
u 產(chǎn)品審核的資源
4、審核規(guī)劃
u 檢驗特性與清單
u 檢驗方法/工具與抽樣檢驗
u 零件取樣與標識
u 零件運輸/包裝
5、怎樣實施產(chǎn)品審核
6、制定報告
偏差分級與情況說明
7、緊急措施/糾正措施
《VDA6.3 / VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核》課程目的
讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后可以了解和掌握過程審核與產(chǎn)品審核的流程方法，結(jié)合 在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗進行廣泛的溝通互動，找到 合理規(guī)范地策劃過程審核與產(chǎn)品審核的審核思路，且在實際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握， 將使學(xué)員在審核時如虎添翼、駕輕就熟的感覺。
《VDA6.3 / VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核》所屬分類
生產(chǎn)管理
《VDA6.3 / VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
過程審核（VDA6.3）&產(chǎn)品審核（VDA6.5）、
《VDA6.3 / VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核》授課培訓(xùn)師簡介
范老師
講師經(jīng)歷與專長：
"范老師10年多來活躍于企業(yè)管理和咨詢工作，對汽車工業(yè)、石油工業(yè)、航天及軌道交通行業(yè)的研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨到的見解，能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實際，秉持全面、簡單、實用、有針對性的原則，幽默風(fēng)趣不失嚴肅認真，善于引導(dǎo)。 培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、VDA6.1、QS-9000等體系認證咨詢及企業(yè)管理流程的整合；
3C、CE、UL等產(chǎn)品認證咨詢；
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM等專題及現(xiàn)場改善培訓(xùn)；IE工業(yè)工程 、多種生產(chǎn)管理和制程改善及規(guī)劃、六西格瑪黑帶；"
培訓(xùn)經(jīng)驗及服務(wù)客戶：
"知識性趣味性相結(jié)合，讓初學(xué)者和有經(jīng)驗人士皆能建立完整的理論體系，輕而易舉地應(yīng)用于實務(wù)工作中。
服務(wù)過代表客戶：丹陽宏昌汽車配件、科德寶.寶翎、愛普科精細化工、貴彌功、蕪湖升科熱交換器、世信科技、光生科技、普利司通（無錫）輪胎、希門凱電子（CMK）、滬士電子股份、嘉聯(lián)益電子、蘇州鐵母肯軸承、旭光金屬氧化、南京標準件、常熟恩斯克軸承、常州飛仕達空調(diào)、浦良電子、江蘇春蘭汽車零配件、日立汽車部件、昆山仁寶科技、蘇州日月新半導(dǎo)體、麥格納（蘇州）座椅系統(tǒng)、伊騰金屬、眾福科技、豐田合成、常熟精英電腦、常熟金像電子、常熟谷松工業(yè)、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)、華宇集團等；"
《VDA6.3 / VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核》報名服務(wù)流程
020-29042042
