《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務伙伴理念與實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 上午 人力資源業(yè)務伙伴初階入門
第一部分 我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP？
人力資源管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)HR面臨的危機與挑戰(zhàn)
人力資源管理發(fā)展模式的轉變：人事-人力資源-人力資本
人力資源管理部門架構的轉變
第二部分 HRBP的角色和定位
HRBP的定義
HRBP的角色：人力資源全新服務理念
HRBP三基柱模型的定位與關系
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關系
常見的HRBP組織架構
HRBP的目標
如何成為一個合格的HRBP
HRBP的能力要求
下午 人力資源業(yè)務伙伴高階及案例分析
第三部分 HRBP執(zhí)行層面實際工作職責和內容實際應用舉例
為人才發(fā)展負責：激勵/職涯發(fā)展/能力發(fā)展
為組織發(fā)展負責：績效導向/高效文化/領導力
適應變革的人力資源能力
第四部分 HRBP的實戰(zhàn)案例討論和分析
人才發(fā)展計劃
年度調薪
人才定位
繼任者計劃
第五部分 人力資源管理戰(zhàn)略轉型
如何進行HR戰(zhàn)略轉型
HR戰(zhàn)略轉型成功案例
某跨國公司HR戰(zhàn)略轉型模式案例分析
某跨國公司共享服務中心模式案例分析
人力資源管理戰(zhàn)略轉型最終目標和模式
HR要成為業(yè)務的一部分，而不僅僅是業(yè)務伙伴角色

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務伙伴理念與實戰(zhàn)》課程目的
背景介紹
人力資源業(yè)務合作伙伴(HR business partner)，是現(xiàn)在企業(yè)對人力資源“戰(zhàn)略角色”的普遍要求和定位。要求人力資源管理者在傳統(tǒng)的事務型，專業(yè)型角色基礎上，能夠成為真正意義上的“戰(zhàn)略型”人力資源管理者:懂業(yè)務，商業(yè)和盈利模式，能參與公司重要商業(yè)決策，尤其從人力資源管理的戰(zhàn)略角度為企業(yè)提供有價值的支持和決策。
無論企業(yè)的人力資源組織架構和運營模式是怎樣的，人力資源管理者都要求具備這樣的戰(zhàn)略管理勝任力。
事實上， 越來越多的企業(yè)，開始應用HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴), Center of excellence（各人力資源模塊專家） and HR share services (人力資源共享服務中心)的管理模式；同時企業(yè)在招募和提出對人力資源的期望時，也越來越強調人力資源的戰(zhàn)略角色，而HRBP的正是這個核心角色的扮演者。 市場的導向和企業(yè)的要求，作為人力資源的管理者，學習并掌握“HRBP的實操技能”就顯得尤為重要。
HRBP不僅是一個職位，而是一種思維方式，更是能力！

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務伙伴理念與實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務伙伴理念與實戰(zhàn)》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理培訓、

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