《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程對象產(chǎn)品經(jīng)理、市場/產(chǎn)品體系主要管理人員、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理



案例解析：互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一、注入互聯(lián)網(wǎng)成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基因
1、讓用戶參與設(shè)計(jì)
（1）案例分享：小米手機(jī)的迭代設(shè)計(jì)。
（2）現(xiàn)場討論：如何讓你的用戶參與進(jìn)來
2、極致的用戶體驗(yàn)
（1）案例分享：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費(fèi)打車之戰(zhàn)
（2）現(xiàn)場討論：如何獲得用戶體驗(yàn)
3、一體化規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（1）案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)場討論：公司如何實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品的一體化
4、從工業(yè)品到心里訴求
（1）案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)場討論：公司如何實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品的一體化
5、前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代
（1）產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
（2）迭代的周期
（3）迭代的方法工具
（4）迭代后的輸出
二、從案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過程
1、案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路。
2、案例分享：020產(chǎn)品“K米”的產(chǎn)品策劃。
3、學(xué)員糾錯：K米策劃過程的問題。
貫穿課程背景案例介紹
搶占家庭的娛樂終端：電視機(jī)與盒子
三、先有市場機(jī)會才有產(chǎn)品機(jī)會
1、流程概要
2、機(jī)會/威脅尋找要點(diǎn)
（1）五大關(guān)鍵要素
（2）容易產(chǎn)生的誤區(qū)
（3）客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
3、機(jī)會點(diǎn)必須落地到細(xì)分市場
（1）實(shí)戰(zhàn)工具模版
（2）課堂實(shí)戰(zhàn)：機(jī)會點(diǎn)篩選與排序
案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會轉(zhuǎn)換
案例討論：同洲電子VS小米的三代市場機(jī)會與威脅
4、從機(jī)會點(diǎn)落地帶新產(chǎn)品機(jī)會
（1）實(shí)戰(zhàn)工具模版
案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5、從IPOD到IPONE、電動車的產(chǎn)品路線
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會
5、選擇能夠獲得的機(jī)會點(diǎn)
（1）量化數(shù)據(jù)
市場規(guī)模
‚增長率
ƒ競爭份額布局
„用技術(shù)生命周期曲線分析
A、機(jī)會/威脅的時間點(diǎn)預(yù)判
B、機(jī)會點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析：健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)、電動汽車的市場再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論： 同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
（2）可獲得性分析
MMAP與WNC分析購買力
‚用波特五力分析競爭
ƒ組合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的機(jī)會可能性
案例討論： 同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會可能性
6、輸出市場評估報告
現(xiàn)場咨詢：現(xiàn)場企業(yè)尋找市場機(jī)會點(diǎn)中的問題
四、形成新產(chǎn)品候選概念系列
1、對接分析方法全圖
2、整理可能的對接方案
（1）基于ANSOFF的啟示
（2）基于BOSSTON的啟示
（3）基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來可能方案
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來可能方案
3、產(chǎn)品機(jī)會拓展到產(chǎn)品候選概念系列
（1）用SWOT匯總
（2）初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購買決策表的啟示
‚基于WNC中產(chǎn)品價值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT匯總
案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析：APPLE的移動互聯(lián)產(chǎn)品路線
（1）基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
（2）基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時間
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
5、輸出文件
（1）市場VS產(chǎn)品機(jī)會一覽圖
（2）細(xì)分市場描述
案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
（3）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析：保健盒子的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論：同洲電子VS小米的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場咨詢：現(xiàn)場 企業(yè)如何將市場機(jī)會點(diǎn)與公司產(chǎn)品對接
五、產(chǎn)品候選概念的完善
1、價值主張、賣點(diǎn)、創(chuàng)新的關(guān)系
2、一見鐘情的新產(chǎn)品賣點(diǎn)
（1）從產(chǎn)品特性得到賣點(diǎn)
方法工具演示（理性因素排序）
‚實(shí)戰(zhàn)案例演練
（2）從客戶需求得到賣點(diǎn)
方法工具演示（感性因素排序）
‚實(shí)戰(zhàn)案例演練
3、打動市場的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)
（1）客戶需求賣點(diǎn)的技術(shù)拓展
（2）技術(shù)生命周期與KANNO的綜合
（3）實(shí)戰(zhàn)案例演練
4、完善的產(chǎn)品概念定義
（1）功能特性基本配置
感性因素的基本需求
‚從需求矩陣中得到產(chǎn)品基本配置及參數(shù)
（2）功能特性的一般性配置
感性因素中的一般性因素
‚從需求矩陣中得到產(chǎn)品一般性配置及參數(shù)
ƒ實(shí)戰(zhàn)案例演練
5、產(chǎn)品的價值主張
（1）建立雙因子矩陣
（2）“預(yù)設(shè)產(chǎn)品概念突破方向”比對
（3）依據(jù)公司技術(shù)實(shí)力確定重點(diǎn)
（4）實(shí)戰(zhàn)案例演練
現(xiàn)場咨詢：
六、市場需求收集
1、課堂演練案例介紹
2、市場需求術(shù)語統(tǒng)一
3、需求收集的階段流程
4、收集內(nèi)容分類
（1）宏觀趨勢類
（2）微觀競爭類
（3）市場成交類
（4）課堂實(shí)戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類
5、建立需求收集的信息分配表
（1）信息來源
（2）直接采集活動的十個種類與特征
（3）課堂實(shí)戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
6、讓需求收集活動切實(shí)可行
（1）管理要點(diǎn)：時間驅(qū)動與事件驅(qū)動
（2）用計(jì)劃保障需求時效性
（3）課堂實(shí)戰(zhàn)：將需求收集活動溶于日常經(jīng)營活動
7、如何制訂調(diào)查報告
（1）現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競爭比對
（2）計(jì)劃獲得的其他市場信息
（3）面向未來的產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)
（4）獲得有價值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱
現(xiàn)場咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個性做好需求收集活動
七、模版工具交付

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》課程目的
課程背景:
行業(yè)能滿足已出現(xiàn)的產(chǎn)品需求，但卻很難創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求。這需要產(chǎn)品決策者具有前瞻性的眼光研發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，大膽引領(lǐng)行業(yè)趨勢，這樣才能突破行業(yè)和企業(yè)所遇瓶頸，保持活力。然而在現(xiàn)實(shí)中，許多產(chǎn)品管理者對常此苦惱不已——
如何像蘋果一樣前瞻性地發(fā)掘未來的市場盈利和新產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)？
如何把握市場契機(jī)，防止新產(chǎn)品的開發(fā)要么貽誤戰(zhàn)機(jī)、要么成了拓荒牛？
如何做好機(jī)會點(diǎn)發(fā)掘的需求收集和研究工作？
如何判別新產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)真?zhèn)危�防止風(fēng)險帶來的資源浪費(fèi)？
針對以上問題，我們特邀資深實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家張怡林先生，與我們一同分享《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》的精彩課程。本課程通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)前后的評比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果�，F(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動。與公司的研發(fā)管理流程無縫對接，加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量。
課程收獲:
1、通過實(shí)戰(zhàn)演練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
2、 通過案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過程
3、 掌握前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代方法
4、 運(yùn)用產(chǎn)品候選概念完善的方法
5、 掌握市場需求收集的方法

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》報名服務(wù)流程

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