《人力資源規(guī)劃與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操作實(shí)務(wù)》課程詳情
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模塊一：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)
1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟
5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊二：人員規(guī)劃方法技巧
1.人力資源現(xiàn)狀分析
2.人力資源需求預(yù)測(cè)程序
3.人力資源供給預(yù)測(cè)程序
4.編制規(guī)劃的步驟
模塊三：清晰并落實(shí)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
模塊四：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 模塊五：企業(yè)人員定崗定編制
模塊六：企業(yè)工作分析 模塊七：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)
模塊八：中層績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的道、術(shù)、體用。戰(zhàn)略分析與目標(biāo)分解，指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)設(shè)定;
2.績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。
模塊九：跨越績(jī)效管理難關(guān)
1.績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用;
2.績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練。
《人力資源規(guī)劃與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操作實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《人力資源規(guī)劃與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操作實(shí)務(wù)》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《人力資源規(guī)劃與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇建偉
教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
李 剛 特約講師，中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國(guó)人民大學(xué)博士
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