《如何做好倉庫》課程詳情
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培訓對象：生產(chǎn)副總、廠長、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員
課程背景：
市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。事實上，一些企業(yè)的庫存管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。
一個企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫存堆積如山，流動資金嚴重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望真正關(guān)注自己企業(yè)的倉庫吧！
培訓收益：
1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓；
2.幫助倉管人員科學地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固
一、 倉儲管理
【事例分析】：物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置
1、 如何使倉儲作業(yè)更有效率？
2、 認清倉儲管理不當帶來的損失
3、 實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務(wù)
4、 倉儲管理是對生產(chǎn)或銷售活動的一種支持性服務(wù)
5、 倉庫管理員職責、倉庫管理員的任職資格
6、 倉庫的組織結(jié)構(gòu)
7、 如何建立倉庫管理指標體系
8、 如何制定倉容定額
9、如何進行儲存物品的定期檢查
【案例分析】：物料管理好壞對庫存的影響
二、 倉儲規(guī)劃與庫房管理
1、倉儲規(guī)劃與布置會影響倉儲作業(yè)與管理的績效
1）良好的倉儲規(guī)劃可以發(fā)揮倉儲作業(yè)與管理的效能
2）倉儲規(guī)劃的6大內(nèi)容
【實例分析】：倉儲規(guī)劃與布置的方法
2.庫房管理
1）如何進行倉庫平面布置
2）如何計算倉庫面積
3）如何確定倉庫參數(shù)
三、如何進行庫存控制
1、儲位標識與管理有效減少庫存量的方法
2、運營ABC分析法優(yōu)化庫存量
【案例分析】：ABC分析法在某公司的應(yīng)用
3、動態(tài)庫存量的控制方法
4、安全庫存的設(shè)置方式
1）安全存量
2）最低存量
3）有效存量
4）最佳訂購點
5）ABC管理法
6）小件不必要的庫存
7）如何進行零庫存
8）如何使用JIT存料管理方式
9）不良癥狀及其改善
5、削減庫存量的長期和短期對策
6、安全存量法的實施
四、驗收管理
1.未經(jīng)過驗收程序不能入庫
2.驗收的功能、驗收工作的內(nèi)容
3.進料驗收工作程序
【案例分析】：A公司進料驗收管理辦法
4.品質(zhì)檢驗的企業(yè)要點
5.驗收不合格的5種處理方式
五、領(lǐng)發(fā)退料管理
1、 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的
2、 領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序
3、 發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)、原則及作業(yè)程序
4、 委外加工發(fā)料控制
5、 為何發(fā)生退料？
6、 退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序
【實例分析】：B工廠倉庫領(lǐng)發(fā)料管理辦法
六、存貨管理
1、 存貨的兩種分類法
2、 影響存貨的4大成本因素
3、 存貨管理的兩種重大含義
4、 存貨管理的存量標準
5、 常用的幾種存貨管理方法
6、 存貨的3種作業(yè)方式
7、 降低存貨的4種方法
【實例分析】：B公司存貨管理辦法
七、盤點管理
1、盤點管理的5大功能
2、盤點管理必須遵守的原則
3、常見的幾種盤點方法
4、盤點的實施步驟
【實例分析】：A公司盤點管理制度的實施方式
八、呆廢料管理
1、呆料、廢料、殘料等的含義
2、呆廢料管理的4大目的
3、呆廢料的4大管理程序
4、呆料發(fā)生原因及預防對策
5、廢料發(fā)生原因及預防對策
【實例分析】：C公司呆廢料管理方法
九、倉儲管理制度規(guī)劃與推動之實例分析
1、倉儲管理需要一套系統(tǒng)的管理方法
2、倉儲管理需制定一套合理的工作職責
3、常見的幾種倉儲管理的組織架構(gòu)
4、倉儲管理制度的有效推動
【實例分析1】：A工廠倉儲管理辦法
十、物流倉儲成本控制
1、物流與倉儲成本控制
2、降低成本的具體對策
3、材料、零件的保管方法
【案例分析】：A公司倉儲成本控制的實施
十一、倉儲績效管理
1、倉儲績效管理的意義、5大目的
2、倉儲績效管理指標與評估方法
【實例分析】：倉儲管理績效評估分析的范例
十二、倉庫的電腦化管理
1、倉儲管理電腦化的目的
2、倉儲管理電腦化的推動
【實例分析】：E公司庫存管理系統(tǒng)實例
十三、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實際應(yīng)用
1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準時化）生產(chǎn)制度
2、零庫存管理的實現(xiàn)與理念的灌輸
3、5S是JIT的基礎(chǔ)
4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
5、發(fā)揮BOM表的作用
6、完善庫存管理
【案例分析】:某企業(yè)如何快速成功實施ERP
《如何做好倉庫》課程目的
1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓；
2.幫助倉管人員科學地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。
《如何做好倉庫》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何做好倉庫》所屬專題
物流倉庫管理培訓、
《如何做好倉庫》授課培訓師簡介
黃老師
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理，財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，市場總監(jiān)。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘講師。
主講課程：
<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年生產(chǎn)管理，財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。黃老師近期在東風汽車-商用車，華東醫(yī)藥集團企業(yè)現(xiàn)場培訓，深受好評！
《如何做好倉庫》報名服務(wù)流程
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