《同步化物流實(shí)務(wù)課綱》課程大綱
課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競(jìng)爭(zhēng)，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過(guò)程中的浪費(fèi)，降低庫(kù)存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。
同步化物流是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng)，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說(shuō)，同步化物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加．值的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。同步化物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)串、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性。在生產(chǎn)組織中，不是強(qiáng)調(diào)過(guò)紉的分工，而是強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門相互密切合作的綜合集成。綜合集成不僅重視生產(chǎn)過(guò)程本身，而且重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)之間的集成。不僅要求實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程和信息流的自動(dòng)化，而且要求從系統(tǒng)工程的角度對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其社會(huì)影響進(jìn)行全面的、整體的優(yōu)化。


授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任
課程特色
50%理論+40%案例+10%討論


課程大綱:

一、同步化物流概述
1、案例討論

2、完整的價(jià)值流圖

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀

4、為什么會(huì)出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”

5、如何構(gòu)建精益的物流系統(tǒng)

6、何為同步化物流

7、同步化物注的4個(gè)子系統(tǒng)

二、同步化物流
1、常見(jiàn)的生產(chǎn)布局類型

2、計(jì)劃物料后勤補(bǔ)給

3、零件生產(chǎn)排程

4、管理外部運(yùn)輸補(bǔ)給

5、管理內(nèi)部運(yùn)輸補(bǔ)給

三、時(shí)差式平準(zhǔn)化物流
1、平準(zhǔn)化的目的

2、月，周，日平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施

3、生產(chǎn)線物料供給機(jī)制建立

4、平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施

四、JIT物流管理
1、交貨，庫(kù)存，配送管理

2、工廠內(nèi)/對(duì)生產(chǎn)線的配送管理

3、供應(yīng)鏈JIT物流系統(tǒng)構(gòu)建

1）批量供給批量生產(chǎn)

2）依批量供給作混流生產(chǎn)

3）依一個(gè)供給順序作混流生產(chǎn)

4）調(diào)車場(chǎng)式混流生產(chǎn)

五．搬運(yùn)
1、物流搬運(yùn)診斷

2、搬運(yùn)的方法原則

3、搬運(yùn)的型態(tài)

六、Set Logistic
1、集中供給的目的

2、實(shí)施集中供給的步驟

3、實(shí)施集中供給的物與情報(bào)流

4、集中供給之分揀作業(yè)

七、容器設(shè)計(jì)
1、擺放方式，容器的重要性

2、容器的清凈度管理

3、容器設(shè)定的六個(gè)條件

4、容器設(shè)定的規(guī)則

八、智能工廠
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)VS范疇經(jīng)濟(jì)

2、未來(lái)制造趨勢(shì)要因

3、自働化的基本思路

4、智能工廠概念平臺(tái)

5、智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)

6、智能化決策能力流程分析

7、精益管理與ICT結(jié)合應(yīng)用

8、智能夢(mèng)幻工廠模型

案例分享，總結(jié)，答疑。



《同步化物流實(shí)務(wù)課綱》課程目的
u 了解什么是同步化物流；
u 明確同步化物流是達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；
u 掌握達(dá)到同步化物流的思路與步驟；


《同步化物流實(shí)務(wù)課綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《同步化物流實(shí)務(wù)課綱》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)、

《同步化物流實(shí)務(wù)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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