《物流管理與團(tuán)隊建設(shè)》課程大綱
課程背景：
當(dāng)物流管理已經(jīng)作為企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵樞紐：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為低效能的運作績效而憂心?
你是不是總為無法滿足客戶及時的客戶體驗而擔(dān)心?
在產(chǎn)品生命周期縮短，
市場少，品種多的需求趨勢下，
對物流管理運營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲與庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
您是否無法看清物流管理變幻莫測的戲碼?
你是否想知道新時代的物流管理人員該如何轉(zhuǎn)變?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)倉儲管理競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時代，堅如磐石，應(yīng)對自如。

課程收益：
明確倉儲管理在供應(yīng)鏈運作中意義及職業(yè)前景
倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與技巧，以及包裝、搬運合理化的方向
掌握倉庫選址、布局、儲位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法
掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：物流部/采購部/資材部/PMC/配送中心以及相關(guān)從業(yè)人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
上篇：物流人員職業(yè)化及其定位
導(dǎo)入：你是誰，將要去何方(游戲)
你為誰而工作(視頻)
正能量使者
職業(yè)能力的測評和分析(工具運用)
一、物流管理在供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略價值
1. 工作職責(zé)的分類
2. 工作清單的例舉
3. 工作比率的核算
二、物流管理人員職業(yè)化的塑造(沙盤游戲模擬,全員參與團(tuán)對合作)
1. 共同的愿景和核心價值觀
2. 清晰的達(dá)成共識的目標(biāo)
3. 每個成員都具備差異化優(yōu)勢
4. 優(yōu)勢互補(bǔ)組建團(tuán)隊，實現(xiàn)1+1 > 2
5. 合理的組織架構(gòu)和清晰的角色分工
6. 人的能力與崗位要求高度匹配
7. 充滿正能量的團(tuán)隊氛圍
8. 權(quán)責(zé)對等，政策激勵
9. 有共同的行為準(zhǔn)則
10. 分工協(xié)作合作共贏
11. 團(tuán)隊建設(shè)不是一蹴而就，需分階段提升
三、倉儲管理的基礎(chǔ)
1. 倉儲在物流作用(蓄水池-以時間換空間)
2. 倉儲與庫存區(qū)別(動VS靜)
3. 倉儲管理目標(biāo)(多快好省 KPI)
4. “九個一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
四、傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉儲區(qū)別
五、倉儲與庫存的相互影響關(guān)系
六、倉儲管理發(fā)展趨勢

下篇：高效物流倉儲的十大技能
一、倉儲布局的三層次(案例講解)
1. 外部網(wǎng)絡(luò)
2. 廠內(nèi)規(guī)劃
3. 庫內(nèi)布局
二、儲位管理精細(xì)化(現(xiàn)場模擬)
1. 理論：儲位優(yōu)化是提高倉儲作業(yè)效率首要任務(wù)及優(yōu)化好處
2. 要求：定置 定量 定容
3. 十大原則：互補(bǔ)、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
4. 策略：定點 隨機(jī) 綜合(數(shù)據(jù)分析，分而治之)
三、裝卸搬運集裝化(視頻解析)
1. 理論：搬運裝卸是倉儲/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(作業(yè)特征)
2. 協(xié)同活動：堆碼、包裝、流通加工
3. 原則： 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機(jī)械作業(yè)減少重量(提高活性)
4. 布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
四、安全不放松(案例工具演示)
1. 理論：安全之于倉儲
2. 任務(wù)：十二防(導(dǎo)致環(huán)境變化的誘因、MSDS、ESD、應(yīng)對策略)
3. 原則：遵守紀(jì)律，按規(guī)操作
4. 方法論：IE防錯防呆法—隔離原理
5. 工具：《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《5S目視管理法》-游戲呈現(xiàn)
五、訂單處理靈活化(視頻欣賞)
1. 理論：信息處理策略決定分揀作業(yè)績效(四類活動五種時間分析)
2. 策略：訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
3. 四方法論：分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類
六、先進(jìn)先出
1. 理論：FIFO意義
2. 方法論：FIFO操作六大方法及三個控制關(guān)鍵點
七、盤點查賬制度化
1. 理論：盤點意義、任務(wù)、清點內(nèi)容、注意事項
2. 方法論：盤點方法(循環(huán)盤點、異動盤點等)
3. 流程：盤點流程
4. 重點：原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善
八、配送管理信息化
1. 理論：運輸vs配送、目標(biāo)、管理資源、決策模型、3PL選擇、配載、增值服務(wù)
2. 內(nèi)部配送(原料倉與生產(chǎn)：看板，物料卡)與外部配送(成品倉與客戶,DC)
3. 方法：里程節(jié)約法(外部)，物料看板(內(nèi)部)
4. 工具：《3PL選擇評估表》
九、設(shè)備管理防范
1. 理論：現(xiàn)在倉庫是高科技實驗廠、設(shè)備配置注意事項
2. 策略：計劃性維修
3. 目標(biāo)：能力有彈性 運行無故障
4. 工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
十、有效溝通
1. 溝通四大技能
2. 向上溝通
3. 平級溝通
4. 向下溝通
十一、回顧總結(jié)


《物流管理與團(tuán)隊建設(shè)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流管理與團(tuán)隊建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、物流管理實務(wù)、實用采購技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊經(jīng)營、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、物流倉庫管理培訓(xùn)、

《物流管理與團(tuán)隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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