《高績效培訓(xùn)體系建立與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
您是否經(jīng)常有這樣的感覺：做培訓(xùn)如做消防，哪里著火就馬上哪里滅火，總是疲于奔命在公司內(nèi)部身兼數(shù)職，如同打雜，哪里需要哪里去，缺乏專業(yè)積累!辛苦苦為大家爭取提供的培訓(xùn)機會，參加人員卻總是不積極每次做完需求調(diào)查，回來一大堆信息，感覺無從下手公司內(nèi)部有些專業(yè)高手，要是能把他們培養(yǎng)成內(nèi)部講師就好了很想把培訓(xùn)做好，有限于公司經(jīng)費和資源，總是感嘆“巧婦培訓(xùn)效果如何評估已是困惑太久的問題了本課程將給你一個滿意的答案。

第一部分：培訓(xùn)管理體系的搭建 （半天）
模塊一：培訓(xùn)的基本概念導(dǎo)入
• 培訓(xùn)能解決哪些問題
• 什么是培訓(xùn)管理體系，與企業(yè)課程體系，管理制度和工作流程都有什么關(guān)系？
• 培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和問題分析
模塊二：培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段
• 了解學(xué)習(xí)過程的階段；
• 引入課程體系的階段；
• 資源建設(shè)的階段；
• 精細發(fā)展的階段
模塊三：培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
• 培訓(xùn)管理體系的搭建
• 核心能力體系的建設(shè)
• 課程體系的建設(shè)
• 講師隊伍的組建和管理
• 培訓(xùn)經(jīng)費的管理
模塊四：培訓(xùn)信息體系的建設(shè)
• 員工技能與學(xué)習(xí)檔案的管理
• 技能體系，課程體系，講師隊伍檔案管理
• 網(wǎng)上培訓(xùn)項目的開展
• 與HR管理系統(tǒng)的對接

第二部分：課程體系的建立（半天）
模塊一：培訓(xùn)的知識體系包括什么？
• 按照培訓(xùn)的內(nèi)容分為：崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)
• 按照培訓(xùn)的過程分為：新進員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)
• 按照培訓(xùn)的方式分為：一帶一培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、公司整體培訓(xùn)、請人為公司培訓(xùn)、外派員工培訓(xùn)等
• 根據(jù)培訓(xùn)的分類不同來透析培訓(xùn)的知識體系
模塊二、課程體系建立的依據(jù)
• 按照以上分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位，作用和方式等維度設(shè)立
• 整合培訓(xùn)資源，現(xiàn)有的，和需要但是沒有的
• 該公司的企業(yè)文化將設(shè)專人負責(zé)
模塊三：課程開發(fā)
• 什么是課程開發(fā)
• 開發(fā)課程主要包括，課程大綱，講師手冊，練習(xí)手冊，學(xué)員手冊，和演示文稿等項目
• 課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)：
• 哪些課程內(nèi)容適合公司內(nèi)部獨立開發(fā)，哪些課程需要完全購買，哪些課程需要協(xié)作共同開發(fā)
• 內(nèi)部課程開發(fā)（案例分享：企業(yè)新進員工的課程開發(fā)）

第三部分：培訓(xùn)流程體系建立（時長1天）
模塊一：培訓(xùn)流程按照操作順序分
培訓(xùn)需求調(diào)查；培訓(xùn)計劃的制定；培訓(xùn)現(xiàn)場實施；培訓(xùn)效果評估；培訓(xùn)的歸檔和改進計劃
模塊二、培訓(xùn)需求分析和調(diào)查
• 需求分析的四個層面
• 需求信息的來源
• 了解需求的方法
• 需求確認
模塊三：培訓(xùn)計劃的制定
• 計劃制定的原則
• 計劃制定的常用方式
• 計劃制定的步驟
• 培訓(xùn)預(yù)算的確定
• 計劃的分類與內(nèi)容
• 計劃的實施控制
模塊四：培訓(xùn)實施與后勤
• 管理內(nèi)部外部培訓(xùn)師
• 培訓(xùn)資源落實
• 培訓(xùn)實施要點
• 后勤準(zhǔn)備工作清單
模塊五：培訓(xùn)效果的評估與追蹤
• 培訓(xùn)前評估
• 培訓(xùn)中評估
• 培訓(xùn)后評估
• 柯克帕特里克評估模式：(1) 反應(yīng)層面(2) 習(xí)得層面(3) 行為層面(4) 績效層面
• 增進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移的方法
模塊六：培訓(xùn)管理制度與案例分享
• 培訓(xùn)參與制度
• 培訓(xùn)服務(wù)制度
• 崗前職前培訓(xùn)制度
• 培訓(xùn)考核評估制度
• 獎懲制度培訓(xùn)
• 培訓(xùn)溝通
• 培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費管理
• 培訓(xùn)檔案管理
• 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
• 內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
模塊七：內(nèi)部講師隊伍的建立
• 內(nèi)部講師隊伍建立的現(xiàn)狀和問題分析
• 建立內(nèi)部講師制度的必要性
• 內(nèi)部講師具備的素質(zhì)
• 內(nèi)部講師的管理
• 分享500強企業(yè)的講師制度

《高績效培訓(xùn)體系建立與管理》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理、人力資源主管、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理及相關(guān)培訓(xùn)聯(lián)系人

《高績效培訓(xùn)體系建立與管理》課程目的
1. 全面了解和掌握建立高績效培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系的方式和方法；
2. 全面了解和掌握提升培訓(xùn)績效和培訓(xùn)價值的手段和方法；
3. 全面了解和掌握培訓(xùn)評估方法和培訓(xùn)實施方法；
4. 特別收獲：講師免費贈送培訓(xùn)體系設(shè)計模板、培訓(xùn)手冊和相關(guān)培訓(xùn)資料工具包一套。

《高績效培訓(xùn)體系建立與管理》所屬分類
人力資源

《高績效培訓(xùn)體系建立與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《高績效培訓(xùn)體系建立與管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------