《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務(wù)伙伴理念與實戰(zhàn)》課程詳情
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人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源各模塊負責(zé)人和骨干等。


課綱：
上午人力資源業(yè)務(wù)伙伴初階入門
一、我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP ？
人力資源管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)HR 面臨的危機與挑戰(zhàn)
人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變：人事——人力資源——人力資本
人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
二、HRBP 的角色和定位
HRBP 的定義
HRBP 的角色：人力資源全新服務(wù)理念
HRBP 三基柱模型的定位與關(guān)系
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP 的關(guān)系
常見的HRBP 組織架構(gòu)
HRBP 的目標
如何成為一個合格的HRBP
HRBP 的能力要求
下午人力資源業(yè)務(wù)伙伴高階及案例分析
三、HRBP 執(zhí)行層面實際工作職責(zé)和內(nèi)容實際應(yīng)用舉例
為人才發(fā)展負責(zé)：激勵 / 職涯發(fā)展 / 能力發(fā)展
為組織發(fā)展負責(zé)：績效導(dǎo)向 / 高效文化 / 領(lǐng)導(dǎo)力
適應(yīng)變革的人力資源能力
四、HRBP 的實戰(zhàn)案例討論和分析
人才發(fā)展計劃
年度調(diào)薪
人才定位
繼任者計劃
五、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
如何進行HR 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
HR 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功案例
某跨國公司HR 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式案例分析
某跨國公司共享服務(wù)中心模式案例分析
人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終目標和模式
HR 要成為業(yè)務(wù)的一部分，而不僅僅是業(yè)務(wù)伙伴角色

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務(wù)伙伴理念與實戰(zhàn)》課程目的
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HR business partner），要求人力資源管理者在傳統(tǒng)的事務(wù)型，專業(yè)型角色基礎(chǔ)上，能夠成為真正意義上的“戰(zhàn)略型”人力資源管理者:懂業(yè)務(wù)，商業(yè)和盈利模式，能參與公司重要商業(yè)決策，尤其從人力資源管理的戰(zhàn)略角度為企業(yè)提供有價值的支持和決策。
企業(yè)在招募和提出對人力資源的期望時，也越來越強調(diào)人力資源的戰(zhàn)略角色，而HRBP 的正是這個核心角色的扮演者。市場的導(dǎo)向和企業(yè)的要求，作為人力資源的管理者，學(xué)習(xí)并掌握“HRBP 的實操技能”就顯得尤為重要。
HRBP 不僅是一個職位，而是一種思維方式，更是HR尋求職業(yè)突破的必備能力！
普越會—卓越HR 成長之路系列課程將為您揭開HRBP 神秘面紗一起進入HRBP 的學(xué)習(xí)和體驗之旅，分享HRBP實戰(zhàn)案例，幫您應(yīng)對危機，成功轉(zhuǎn)型。

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務(wù)伙伴理念與實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務(wù)伙伴理念與實戰(zhàn)》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

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