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MSA測量系統(tǒng)分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-03      修改時間: 2015-04-03      課程編號:100277648
《MSA測量系統(tǒng)分析》課程詳情
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參加對象
適用于那些直接負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、控制圖構(gòu)筑和監(jiān)控、以及對產(chǎn)品和過程特性的測量作統(tǒng)計分析的人員。
 
課程背景
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,越來越廣泛的借助測量數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。應(yīng)用數(shù)據(jù)來作出決策所獲得的效益,很大程度上取決于測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量。為了確保應(yīng)用測量數(shù)據(jù)所帶來的效益大于獲得它們所花的費(fèi)用,避免作出錯誤的決策,就必須把注意力集中到如何獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)上來。測量過程就是一個制造過程,它的產(chǎn)品即是數(shù)據(jù)。這個過程會受到諸如人、儀器、方法、零件等多個因素的影響,要確保該過程能穩(wěn)定輸出符合要求的數(shù)據(jù),就必正確分析和有效控制測量系統(tǒng)。為此,QS9000/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中明確提出了應(yīng)用MSA的要求,并設(shè)立了獨(dú)立分冊。
 
課程大綱
第一天(6月9日)
一、概述
1.什么是測量系統(tǒng)
2.什么是測量誤差
3.為何要做測量系統(tǒng)分析

二、 MSA和QS9000/TS16949
 1.汽車行業(yè)對測量系統(tǒng)的要求
 2.如何滿足ISO/TS16949對MSA的要求
 3.優(yōu)勝者的方法

三、 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
 1.理想狀態(tài)
 2.變差的表達(dá)
 3.統(tǒng)計特性

四、分辨率
1.量具的分辨力
2.測量系統(tǒng)的分辨力
3.數(shù)據(jù)集的概念

第二天(6月10日)
五、偏倚線性和穩(wěn)定性

六、 開展重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

七、 屬性類量具

八、比較工具
1.圖析
2.ANOVA

九、MSA技術(shù)總結(jié)

十、練習(xí)
練習(xí)一:定義測量系統(tǒng)
練習(xí)二:偏倚
練習(xí)三:線性
練習(xí)四:測量方法
練習(xí)五:重復(fù)性和再現(xiàn)性
練習(xí)六:圖析法
練習(xí)七:依據(jù)數(shù)據(jù)的決策


《MSA測量系統(tǒng)分析》課程目的
1.定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源;
2.確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求,制訂分析計劃;
3.具備基本的運(yùn)算能力,以評價測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度和精確度;                                     4.通過測量系統(tǒng)分析,提高選用、維護(hù)和改進(jìn)測量系統(tǒng)有效性的能力;
5.滿足ISO/TS16949和MSA手冊等的要求

《MSA測量系統(tǒng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MSA測量系統(tǒng)分析》所屬專題
MSA測量系統(tǒng)分析、

《MSA測量系統(tǒng)分析》授課培訓(xùn)師簡介
侯老師
學(xué)歷:畢業(yè)浙江大學(xué),工商管理碩士
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員

【工作經(jīng)歷】
十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),精通精益管理和六西格瑪管
理,能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中,能積極調(diào)動現(xiàn)場管理人員士氣,激發(fā)
員工潛能,創(chuàng)造突破性改變和質(zhì)變的動力,同時對質(zhì)量體系和質(zhì)量工具也有深入研究,可
以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國工廠實(shí)踐
的經(jīng)歷,集德國卓越制造經(jīng)驗(yàn)和中國管理實(shí)踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。

曾先后任職于外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動。在企業(yè)任職期間,帶領(lǐng)制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升,成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程特色】
  實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案
例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中,學(xué)到腦子
中,用在工作中。

【最擅長課程】
六西格瑪、TWI、 一線主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 產(chǎn)品質(zhì)量先期策
劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)、失效模式及后果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)
統(tǒng)計過程控制(SPC)、8D


【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運(yùn)科技蘇州有限公司,廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司,上海東巖機(jī)械有限公司,蘇州天燁集團(tuán),惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司
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