l 參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、執(zhí)行與實(shí)施者（總裁、管理副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等）
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
彼得•德魯克說(shuō)，一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過(guò)于有關(guān)人的決定，因?yàn)槿藳Q定組織的整體實(shí)力。如何合理的開(kāi)發(fā)與使用人才，是企業(yè)保持領(lǐng)先水平的第一關(guān)鍵因素。
按照對(duì)人性的探索表明，一般情況人的才能開(kāi)發(fā)不足25%，可見(jiàn)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與利用還有很長(zhǎng)的路要人。在當(dāng)下如何更有效的開(kāi)發(fā)人才的潛能，合理的激發(fā)人才的原動(dòng)力，對(duì)于HR者來(lái)說(shuō)更是重中之中。
本課程讓教您如何一手創(chuàng)造企業(yè)的智力銀行，從傳統(tǒng)的HR事務(wù)轉(zhuǎn)型到HRBP的讓自己在職業(yè)的舞臺(tái)上更完善的展顯自己的價(jià)格。
1. 人力資源角色的迷失
2. HR在老板眼中的角色
3. HR面臨的主要挑戰(zhàn)
4. 智慧始于定義
5. BP/SSC/COE的分解
6. HR轉(zhuǎn)型之階段關(guān)注點(diǎn)
1. HRBP的理論基礎(chǔ)
2. HR四種角色的傳統(tǒng)定位
3. 戰(zhàn)略與HRBP的分解
5. HR四種角色的定位調(diào)整
本課程讓教您如何一手創(chuàng)造企業(yè)的智力銀行，從傳統(tǒng)的HR事務(wù)轉(zhuǎn)型到HRBP的讓自己在職業(yè)的舞臺(tái)上更完善的展顯自己的價(jià)格。
南京陸軍指揮學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)
香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士
國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
中山大學(xué)MBA人力資源聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng) 首席講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家
發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專(zhuān)著：暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理
籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人；課程滿意度90分以上。
【任職經(jīng)歷】
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 培訓(xùn)主管
華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
帝朗衛(wèi)浴（港資企業(yè)） 人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)） 人力資源部部長(zhǎng)
時(shí)尚小魚(yú)（民營(yíng)企業(yè)） 人力資源總監(jiān) 商學(xué)院院長(zhǎng)
比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)） 集團(tuán)副總經(jīng)理 商學(xué)院院長(zhǎng)
【曾服務(wù)過(guò)部分客戶】
東莞凱潤(rùn)電子科技公司、廣州頭彩服飾公司、廣州環(huán)�？萍佳芯吭�、中山迪科爾電器公司、廣州大掌柜貿(mào)易公司、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)等。
【擅長(zhǎng)課程】
基于角色定位的人力資源管理、人力資源晉級(jí)之：從AM到BP、團(tuán)隊(duì)高績(jī)效打造與提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
【擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域】
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)、大學(xué)生人才培養(yǎng)體系、績(jī)效管理體系
【授課風(fēng)格】
通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見(jiàn)血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析企業(yè)大學(xué)管理的實(shí)際問(wèn)題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
《人力資源晉級(jí)—從AM到BP》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
