《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
我們知道，管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財(cái)務(wù)專業(yè)化分工的必然結(jié)果，也是財(cái)務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是相對于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享中心財(cái)務(wù)而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過之而無不及。通常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，他們的職能獨(dú)特，不做會計(jì)賬務(wù)，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時(shí)對公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的最大障礙。
《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》通過深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和運(yùn)作，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。




第一模塊　管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績效等
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
通過評價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
第三模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程目的
全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、

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